ZM集團成長模式研究.pdf

1、我國民營企業(yè)自改革開放三十多年以來，經(jīng)過不斷的發(fā)展，取得了輝煌的成就，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟體系中的重要支撐力量。近年來，民營企業(yè)的發(fā)展趨于集團化、規(guī)模化，一些大型民營企業(yè)逐漸形成。由于我國市場經(jīng)濟體制還不成熟，市場競爭還不規(guī)范，很多民營企業(yè)存在著不能快速適應(yīng)市場環(huán)境變化、管理不規(guī)范、經(jīng)營項目分散等方面的問題?；谏鲜銮闆r，我國民營企業(yè)要想進一步發(fā)展，必須積極主動探索新的發(fā)展方式，通過提升核心競爭力來搶占更多的市場份額。對成功民營企業(yè)的發(fā)

2、展模式進行分析，總結(jié)其成功做法，可為我國民營企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的借鑒經(jīng)驗。
　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)成長模式的理論進行系統(tǒng)梳理和總結(jié)，然后對我國民營企業(yè)成長的三種模式進行分析，在此基礎(chǔ)上得出 ZM集團采取階梯型的成長模式，并對其成長模式進行評價。論文中間部分對萬科、萬向、萬達等三家民營企業(yè)集團的成長模式及其特點進行分析總結(jié)，提煉出其成長經(jīng)驗。隨后，本論文以企業(yè)成長模式良好的運行基礎(chǔ)為出發(fā)點，論述民營企業(yè)在成長模式的選擇上應(yīng)