JM公司的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)關(guān)系研究.pdf

1、如今，伴隨著供應(yīng)鏈關(guān)系的復(fù)雜性，在供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了上些新的處理供應(yīng)鏈關(guān)系的管理問題，制造業(yè)生產(chǎn)率必須得到極大的提高；以往公司通過技術(shù)手段提高產(chǎn)品競爭力的方法現(xiàn)在已不能適用。如何正確理解產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)以及正確對待整個(gè)供應(yīng)鏈系將成為目前討論的課題。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析研究：
　　首先，闡述 JM公司及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的管理和應(yīng)用中存在的問題，較低的客戶服務(wù)水平；較高的庫存成本；較高的

2、運(yùn)輸成本；
　　其次，分析供應(yīng)鏈中合作成員中協(xié)作中的各自不同的目的及行為，論述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)關(guān)系不足存在的原因；
　　再次，在深入研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性在企業(yè)中的特性，進(jìn)一步提出如何解決目前存在的問題；通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的契約，激勵(lì)機(jī)制，信息溝通機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理。提升合作企業(yè)的工作方式；但要使這些管理手段的有效實(shí)施于企業(yè)當(dāng)中，這要用績效來衡量。
　　然后，本文通過應(yīng)用研究，論證供應(yīng)鏈優(yōu)化在JM公司的可行性及有效性。