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文檔簡介
1、青島市大村河綜合治理工程是青島市、李滄區(qū)兩級政府2005年為民辦實事之一，工程概算投資3.0億元，共治理河道7400m，流域面積17km2，工期特別緊，任務重，地質條件復雜，技術難度極大，2005年青島遭遇50年一遇的“麥莎”臺風。大村河部分單位工程在施工過程中進度一度嚴重滯后，論文通過整理工程進度控制中采用的組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施，特別根據工程特點建立三級計劃進度管理體系、制定每日信息反饋制度、關鍵日期表
2、、專職計劃員負責進度協(xié)調等制度，及時上報質量、進度、投資情況，便于上級領導決策，解決了工程進度所遇到的種種難題。通過采取糾偏辦法和控制措施，保證了項目目標的順利實現。首次運用Microsoft Project項目管理軟件進行進度控制，用來安排和追蹤所有的活動，良好的界面便于查詢和了解工程進度情況，讓決策者對項目進展了若指掌，減輕了進度計劃編制、調整等工作量。論文中總結進度控制方法、有針對性的控制措施和制度，對復雜工程的進度控制具有可行性
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