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文檔簡介
1、在工程施工過程中，進度管理是與質(zhì)量、投資(成本)、安全管理并列的四大內(nèi)容之一，質(zhì)量是根本．投資是關鍵，安全是保障，而進度是核心，是保證投資按時收益的決定性因素，沒有工程進度，其他的管理工作就沒有對象。針對不同的工程施工項目，其管理方法會有一些差異，需要將理論與實踐相結合，不斷總結經(jīng)驗和教訓。在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中，高爐工程施工管理最為復雜、難度也最大。
本文針對高爐系統(tǒng)工程的施工進度管理，運用施工項目進度管理的相關理論，應用系統(tǒng)
2、論、運籌學和網(wǎng)絡技術的方法，結合高爐系統(tǒng)工程的施工特點和施工經(jīng)驗，從進度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整進行了較為系統(tǒng)的研究。本論文的成果主要包括以下幾個方面：⑴在對高爐系統(tǒng)工程施工的基本結構進行了系統(tǒng)的分解，并綜合考慮各工作關系的基礎上，概括了高爐系統(tǒng)工程施工進度編制的方法。⑵通對進度計劃實施過程中的交底、責任、方案及措施的研究，提出高爐系統(tǒng)工程進度計劃施工過程中的管理方法。⑶在進度計劃檢查中，需要收集、整理、比較、分析具體的實際數(shù)據(jù)，并
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