汽車零件制造企業(yè)車間協(xié)同制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行信息化建設(shè)，雖然也獲得了很大的發(fā)展，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)部門獨(dú)立作業(yè)的部門之間缺乏信息的交流和共享，而生產(chǎn)管理過程中的大多數(shù)業(yè)務(wù)需要多個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同決策，以前手工式的管理方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到約束作用。因此根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和原則，根據(jù)合同、按照年度計(jì)劃方式組織的生產(chǎn)任務(wù)的管理，企業(yè)迫切需要一套能夠滿足企業(yè)當(dāng)前制造管理和今后發(fā)展所需要的、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的協(xié)同制造管理系統(tǒng)。
　　協(xié)同制造管理系統(tǒng)是目

2、前大型制造企業(yè)信息化建設(shè)的核心系統(tǒng)之一，是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的管理，用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的管理方法代替以前的手工統(tǒng)計(jì)和匯總的經(jīng)驗(yàn)管理，最終實(shí)現(xiàn)制造信息(包括設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造、物流、設(shè)備、資金、人事、計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、售后等)的有效集成和管理。
　　總結(jié)制造企業(yè)車間管理的一些共性特征，構(gòu)建一個(gè)通用的協(xié)同作業(yè)原型系統(tǒng)，并且利用這個(gè)原型系統(tǒng)快速的生成自己的應(yīng)用系統(tǒng)，是協(xié)同作業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建的一種通用方法。因此，根據(jù)企業(yè)的

3、實(shí)際情況，協(xié)同制造管理信息系統(tǒng)包括兩個(gè)方面內(nèi)容：
　　1、以生產(chǎn)安全部和液壓機(jī)械廠為系統(tǒng)典型應(yīng)用對(duì)象，設(shè)計(jì)開發(fā)并實(shí)施生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全部廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃和液壓機(jī)械廠分廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的輔助編制，廠級(jí)和分廠級(jí)物料需求計(jì)劃的編制，廠級(jí)和分廠級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、車間庫房入出庫、庫存（包括毛坯、成品和總裝成品倉庫）、轉(zhuǎn)中間工序的管理、監(jiān)控、跟蹤、統(tǒng)計(jì)等功能。實(shí)現(xiàn)從毛坯的車間機(jī)加工制造、中間流轉(zhuǎn)到最后產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)