職位分析評價與全面薪酬體系設計

1、職位分析評價與全面薪酬體系設計職位分析評價與全面薪酬體系設計課程大綱：第一單元：薪酬理念和薪酬結構1、薪資結構的定義2、薪酬包括的內容3、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用4、財務性報酬體系和非財務性報酬體系5、福利體系的構成第二單元：職位分析1、薪資結構設計和規(guī)劃2、薪酬設計的原則和設計流程3、建立科學的薪酬體系的步驟4、職位分析的目的5、職位分析的因素6、職位分析流程；第三單元：職位評價一、職位評價概述1、職位評價的目的2、職位

2、評價的內容3、職位評價的要素選擇4、職位評價的原則二、職位評價的方法與實施1、職位評價的方法2、職位評價的各種方法比較3、傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析第四單元：薪酬設計一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢2、薪酬體系評價的四個基本要素3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)二、3P薪酬設計1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系2、市場定價的基本依據三、全面薪酬體系設計1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧2、基于績效的浮動薪酬設計3

3、、薪酬調整矩陣的設計4、寬帶薪酬結構的廣泛應用5、四種長效激勵方案的選擇職位分析評價與全面薪酬體系設計職位分析評價與全面薪酬體系設計課程大綱：第一單元：薪酬理念和薪酬結構1、薪資結構的定義2、薪酬包括的內容3、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用4、財務性報酬體系和非財務性報酬體系5、福利體系的構成第二單元：職位分析1、薪資結構設計和規(guī)劃2、薪酬設計的原則和設計流程3、建立科學的薪酬體系的步驟4、職位分析的目的5、職位分析的因素6、職

4、位分析流程；第三單元：職位評價一、職位評價概述1、職位評價的目的2、職位評價的內容3、職位評價的要素選擇4、職位評價的原則二、職位評價的方法與實施1、職位評價的方法2、職位評價的各種方法比較3、傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析第四單元：薪酬設計一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢2、薪酬體系評價的四個基本要素3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)二、3P薪酬設計1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系2、市場定價的基本依據三、全面薪