基于系統(tǒng)動力學的供應鏈供應商管理庫存研究.pdf

1、庫存管理始終是企業(yè)管理一個主要組成部分，尤其是對于制造型企業(yè)，合理的庫存管理可以有效地降低企業(yè)成本。因此，如何在供應鏈環(huán)境下對庫存進行有效的管理是每個企業(yè)管理者所面臨的巨大挑戰(zhàn)。供應商管理庫存就是應對這種挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的一種庫存管理策略。但是，由于顧客需求的不確定性、多樣性以及動態(tài)性，使得供應商管理庫存系統(tǒng)呈現(xiàn)出復雜的動態(tài)行為，在一定程度上增加了管理者的決策難度，因此如何確定系統(tǒng)的動態(tài)行為及其影響因素，是當今管理者與研究者所關注的主要問題。

2、很多的學者在研究供應商管理庫存策略時，只單一的考慮企業(yè)庫存的策略，而不考慮制造型企業(yè)的生產(chǎn)過程。
　　本文針對這種情況，以一個制造商、一個分銷商組成的兩級供應鏈為研究對象，考慮庫存對制造商生產(chǎn)過程的影響，制造商與分銷商之間實行供應商管理庫存策略，即由制造商對分銷商的庫存進行管理，采用系統(tǒng)動力學的方法，以系統(tǒng)、動態(tài)的觀點，研究供應商管理庫存系統(tǒng)的動態(tài)行為模式。首先系統(tǒng)地論述了供應商管理庫存概念，分析了其特點、支撐體系以及運作機理，并

3、且結合系統(tǒng)動力學理論以及建模方法，確定了供應商管理庫存系統(tǒng)的邊界以及行為模式，采用系統(tǒng)動力學軟件，建立了供應商管理庫存的系統(tǒng)動力學模型；其次，在隨機需求、階躍需求、斜坡需求以及正弦需求下，對供應商管理庫模式的系統(tǒng)動力學模型進行模擬，并與傳統(tǒng)庫存管理模式進行對比分析，結果表明，供應商管理庫存模式能夠極大地減少制造商的庫存水平，同時減少系統(tǒng)庫存水平，削弱“牛鞭效應”對系統(tǒng)的影響，具有極大的優(yōu)越性；第三，確定最佳參數(shù)組合，對系統(tǒng)進行優(yōu)化，為實