基于供應鏈管理的A企業(yè)供應商管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、成本、質(zhì)量競爭上升為供應鏈的競爭，這種競爭是綜合全面性的競爭，因此企業(yè)供應鏈管理能力成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。供應鏈管理不僅關注核心企業(yè)自身的戰(zhàn)略，對上下游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也要進行深入的了解，以期通過多方聯(lián)合協(xié)作提高企業(yè)的綜合競爭力。供應商管理是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，供應商作為企業(yè)的上游企業(yè)，與其良好的協(xié)作不僅能提高下游企業(yè)供應鏈的效率，同時也直接影響著企業(yè)的收益狀況

2、，因此對供應商的管理對于企業(yè)至關重要。反之，現(xiàn)代企業(yè)管理好供應商的首要前提則必然從供應鏈管理視角來進行，即強調(diào)企業(yè)間的協(xié)作關系，強調(diào)整個行業(yè)的生態(tài)發(fā)展。為了進一步從供應鏈管理方向?qū)坦芾磉M行研究，本研究以A企業(yè)為例，對其供應商管理現(xiàn)狀和表現(xiàn)不佳現(xiàn)象進行分析及研究，通過提出A企業(yè)供應商管理存在的問題，進行原因分析，建議一系列對策，以此提高企業(yè)在激烈競爭的行業(yè)更具有成本、效率優(yōu)勢，也進一步提升企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本研究采用案

3、例分析法對A企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行分析，按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，提出在A企業(yè)供應商管理過程中，存在成效不佳具體表現(xiàn)為大部分供應商交貨不及時、較多供應商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、供應商平均售后服務水平較低;提出A企業(yè)供應商管理成效不佳的原因包括供應商管理意識與架構、供應商選擇與考核、供應商關系管理、供應商開發(fā)四個方面。并得出改善A企業(yè)供應商管理的建議，通過評價機制的改善建議與供應商的挑選、改善供應商分類管理的簡化建議、供應商管