基于供應鏈的供應商管理庫存（VMI）的方法研究.pdf

1、隨著供應鏈管理思想在經(jīng)濟全球化的推動下取得了飛速發(fā)展，供應商和零售商之間的關系發(fā)生著巨大的變革?？鐕镜慕?jīng)營策略趨向于將現(xiàn)有的以賺取買賣差價為特征的傳統(tǒng)零售商轉變?yōu)橐蕴峁┓斋@取服務傭金的戰(zhàn)略合作伙伴，共同為目標顧客服務。供應商管理庫存(VMI)的供應鏈管理戰(zhàn)略就是在這種形勢下產(chǎn)生的。 VMI的供應鏈管理戰(zhàn)略使零售商和供應商形成了一個共同的平臺，即供應鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰(zhàn)略性合作伙伴關系。在這種良好的合作伙伴關系

2、下，雙方共同在預測、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面規(guī)劃和控制整條供應鏈的運作。VMI的基本思想是將供應鏈下游零售商的庫存決策權轉移到上游供應商的手中，并且要求下游零售商向供應商提供足夠透明的市場變化信息，以便供應商能及時、準確地做出補充庫存的決策。這意味著零售商將拋棄傳統(tǒng)以賺取買賣差價的運營方式，成為一個為供應商提供服務獲取服務傭金的戰(zhàn)略伙伴。 回顧國內(nèi)外學者對VMI研究的理論體系，包括基本原理、研究背景、應用和發(fā)展現(xiàn)

3、狀等，并結合供應鏈管理和庫存管理的基礎理論，本文做出了以下幾方面的研究工作： 第一，VMI的業(yè)務流程架構。隨著供應鏈管理的不斷發(fā)展，VMI的參與方正趨于多元化和復雜化，本文提出了由零售商、供應商和零售商的配送中心組成的VMI運行模式，并構建了相關的業(yè)務流程結構圖，其中包含了三個子系統(tǒng)，即需求預測系統(tǒng)、配送系統(tǒng)和訂單系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)的有效運行依賴于信息共享的高度一致性，所以進一步分析了該模式采用的信息管理技術，包括ID、CAO、E

4、DI和POS等，并研究了該模式的特點、建立和運行過程。 第二，VMI的決策支持系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)(DSS)是VMI業(yè)務流程的核心系統(tǒng)，本文構建了VMI的DSS模型，分析了各模塊之間的運作流程，該DSS系統(tǒng)的核心是庫存管理模塊和需求預測模塊，按照庫存管理模塊的決策，建立了目標庫存水平、安全庫存的模型和運算公式，并提出了DSS的目標框架，即最小庫存水平、采購預算、服務水平和庫存周轉率等相關指標；需求預測模塊的決策由基本需求和促銷因子

5、組成，提出了采用Eview軟件作為其基本需求的統(tǒng)計和分析工具，并構建了促銷因子的模型，該模型包含了打折促銷、廣告促銷、促銷時間、促銷頻率等因素；基于DSS的基本原理和結構，分析了該DSS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、模型庫、規(guī)則庫、運行支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等功能模塊，闡述了該DSS在實際應用中的優(yōu)勢和弊端。 第三，VMI的經(jīng)濟效益模型。業(yè)務流程和決策支持系統(tǒng)構成了VMI的基本運行系統(tǒng)，而VMI實施的最終目的是使供應鏈上的企業(yè)獲得收益的增加，本文建

6、立了VMI的經(jīng)濟效益模型和相關的公式及經(jīng)濟指標，從VMI實施的短期均衡和長期均衡來分析年需求量、利潤和庫存成本的變化，得到了相關的7個結論。在模型的分析過程中，創(chuàng)新地提出了全面渠道整合的模式，并通過實例數(shù)據(jù)的運算來比較傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式、VMI模式和全面渠道整合模式的利潤和庫存成本的相關指標，分析了VMI模式的特點和適用的供應鏈結構。 第四，VMI的案例分析。本文實證研究了國內(nèi)某乳業(yè)集團和超市公司的VMI系統(tǒng)，包括VMI的目標框架和指

7、標建立、解決方案、軟硬件系統(tǒng)架構、決策支持系統(tǒng)、訂單業(yè)務流程、運行過程和實施效果，從而分析了VMI在國內(nèi)應用的可行模式和實踐經(jīng)驗。 第五，VMI的展望。VMI已經(jīng)在零售業(yè)、加工業(yè)、醫(yī)療業(yè)、重工業(yè)和IT行業(yè)得到了廣泛地實施，隨著應用領域的不斷擴展，VMI必須具有更高的柔性，所以要求不斷地提高與其他供應鏈管理戰(zhàn)略和IT技術的兼容性，包括零庫存、JIT、第三方物流、ERP和Internet等，而國內(nèi)的制造業(yè)和零售業(yè)的飛速發(fā)展必然會借鑒