施工項目進(jìn)度控制課程設(shè)計

1、<p><b>　　第一節(jié) 工程概況</b></p><p>　　為確保中國石化股份有限公司九江分公司100×104t延遲焦化裝置安裝工程按照業(yè)主的計劃安排進(jìn)行，并爭取提前建成，必須加強(qiáng)項目工程的計劃控制和進(jìn)度檢測管理，認(rèn)真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態(tài)。</p><p>　　

2、第二節(jié) 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想</p><p>　　1、根據(jù)本項目工程的特點，結(jié)合項目建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地準(zhǔn)備，做好施工準(zhǔn)備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程”，嚴(yán)格按照國際慣例項目法組織施工。“科學(xué)管理，精心組織”，確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。</p><p>　　2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計算機(jī)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速

3、傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進(jìn)度控制的需要。</p><p>　　第三節(jié) 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)</p><p>　　確保在2005年12月20日完成所有安裝工程項目，交付生產(chǎn)投料開車。</p><p>　　第四節(jié) 確保和縮短工期的控制措施</p><p><b>　　4.1 抓主要矛盾</b></

4、p><p>　　1. 工程合同簽定后，立即充實現(xiàn)有項目部，并著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備管道、電氣儀表預(yù)制工程的開工。常言道“萬事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”，前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。</p><p>　　2. 施工過程中要科學(xué)安排、合理交叉，設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）安裝與管道、動設(shè)備與電氣、管道與電氣和儀表安裝緊密銜接，平行展開。</p><p&

5、gt;　　3. 加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、生產(chǎn)車間密切配合。</p><p>　　4.2 科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃</p><p>　　1.工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。</p><p>　　2.施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機(jī)具配置、自然條件和現(xiàn)場條件等要

6、點。</p><p>　　3.編制日作業(yè)計劃。作業(yè)計劃作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)；日計劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進(jìn)度。</p><p>　　4.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會很多，項目部各職能部門應(yīng)在裝置停車前，根據(jù)日計劃檢查準(zhǔn)備工作，并在安裝開始時，做到每天對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對出

7、現(xiàn)的問題要及時解決，為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。</p><p>　　5.計劃的調(diào)整：通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。</p><p><b>　　4.3 控制措施</b></p><p>　　1.加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗

8、豐富、組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。</p><p>　　2.建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。</p><p>　　3.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計

9、劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計劃，并進(jìn)行計算機(jī)控制。</p><p>　　4.以P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準(zhǔn)確，為確保工期提供有力保證。</p><p>

10、;　　5.用工時來控制施工進(jìn)度，開工前必須進(jìn)行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進(jìn)度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進(jìn)度控制力度。</p><p>　　6.各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計劃員、統(tǒng)計員進(jìn)行計劃控制和進(jìn)度檢測管理，建立施工班組日報表。</p><p>　　7.實行以專業(yè)工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測，并作為進(jìn)度檢測的基礎(chǔ)。施工中，每日

11、進(jìn)行工程實物量完成情況等工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。</p><p>　　8.深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理。</p><p>　　9.分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑的時間。</p><p>　　10.做好均衡施工生產(chǎn)，最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。</p><p>　　

12、11.選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費。</p><p>　　12.做好原材料的檢查驗收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。</p><p>　　13.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，安排和明確明天的任務(wù)；每周召開總結(jié)會，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即增加作業(yè)人數(shù)、延長作業(yè)時間、增加施工機(jī)械、實行平行作業(yè)等措施，確保

13、中交目標(biāo)不變。</p><p>　　第五節(jié) 進(jìn)度計劃的組織</p><p>　　為保證計劃和進(jìn)度檢測順序有序地組織實施，項目建立完善的計劃控制和進(jìn)度檢測組織機(jī)構(gòu)，以便有效實施施工計劃和進(jìn)度檢測的動態(tài)控制。</p><p>　　1、計劃控制和進(jìn)度控制檢測組織機(jī)構(gòu)圖（或施工進(jìn)度管理崗位及組織機(jī)構(gòu)圖）如下5-1</p><p>　　2、施工計劃和進(jìn)

14、度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖5-2</p><p>　　3、項目工程計劃管理程序圖5-3</p><p><b>　　圖5-1</b></p><p>　　第六節(jié) 計劃控制保證措施</p><p>　　為確保本工程按業(yè)主的計劃安排并爭取提前完成，必須項目工程的計劃控制，認(rèn)真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學(xué)

15、組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性。</p><p>　　6.1 總體網(wǎng)絡(luò)計劃</p><p>　　合同簽署后預(yù)制工作開始前，遵照招標(biāo)說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3項目管理軟件編制的、表明所承擔(dān)的所有工程主合同的進(jìn)度計劃。</p><p>　　本計劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時間，基于投標(biāo)書中的進(jìn)度計劃，并包括中標(biāo)

16、函發(fā)出前所同意的各類修改。</p><p><b>　　圖5-2</b></p><p><b>　　圖5-3</b></p><p>　　總體網(wǎng)絡(luò)計劃是一張附帶邏輯關(guān)系的橫道圖示。包含安裝和試車的全部環(huán)節(jié)，并涉及設(shè)計、采購、運輸?shù)认嚓P(guān)方面的條件。本計劃各控制點時間與發(fā)包方相一致，對工程的所有主要項目進(jìn)行詳細(xì)分解，即分解為

17、工程區(qū)域內(nèi)的各個分項。</p><p>　　具體計劃見附錄一：施工網(wǎng)絡(luò)計劃</p><p>　　6.2 總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制</p><p>　　由施工經(jīng)理會同技術(shù)、人事、材料供應(yīng)及計劃、機(jī)具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員，根據(jù)材料設(shè)備到貨安排、圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實際情況，并根據(jù)發(fā)包方提供的項目工作結(jié)構(gòu)WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進(jìn)行編制。編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃，其中包

18、括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動力、機(jī)具、材料需求等，通過P3工程項目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復(fù)調(diào)整，形成總體網(wǎng)絡(luò)計劃。</p><p>　　在此基礎(chǔ)上，提交二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報告。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動力直方圖或S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動力計算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行計劃的證明材料，給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù)，該數(shù)據(jù)作為項目執(zhí)行期間進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。</p><p>　　6.

19、3 施工進(jìn)度計劃</p><p>　　施工進(jìn)度計劃是總體執(zhí)行計劃的具體執(zhí)行計劃。為清楚、全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映現(xiàn)場施工的全過程，在每項作業(yè)開工前，根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理提供的WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進(jìn)行編制，要求在總體執(zhí)行計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分解細(xì)化，并準(zhǔn)確地將資源—工程量加載到每一項作業(yè)上，對施工進(jìn)度的合理性進(jìn)行優(yōu)化，反復(fù)調(diào)整，工程量要求明確單價和計量單位。</p><p>　　由計劃主管

20、部門牽頭編制工程實施計劃，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃部署，按詳細(xì)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時間、總浮時、自由浮時、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機(jī)資源流量報表、負(fù)荷報表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個控制點的正確達(dá)到。</p><p>　　6.4 編制周、日計劃</p><p>　　施工總體計劃依據(jù)為業(yè)主施工總進(jìn)度計劃要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進(jìn)度

21、，并對施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；工作周施工計劃主要依據(jù)總體施工計劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排每周施工進(jìn)度，確定機(jī)具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；日進(jìn)度計劃主要依據(jù)周施工進(jìn)度計劃編制，日作業(yè)計劃是周作業(yè)計劃的分解和細(xì)化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時間和每天必須達(dá)到的工程形象，滿足進(jìn)度檢測的根本要求。</p><p>　　第七節(jié) 進(jìn)度檢測管理</p><p>　　

22、7.1 進(jìn)度檢測程序</p><p>　　進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)是實際施工進(jìn)度的反映，是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料微機(jī)處理的基礎(chǔ)。其采集與傳遞過程見5-1。項目部基本工作順序是由工程部下達(dá)進(jìn)度計劃，在計劃執(zhí)行的同時，采集與傳遞進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)。首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供作業(yè)工序的實際開工時間、完工時間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計員每天依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，在處理、分析的基礎(chǔ)上，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，供

23、施工管理部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認(rèn)，并下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集和傳遞。</p><p>　　7.2 保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和時效性的措施</p><p>　　1、人員到位、責(zé)任落實。進(jìn)度檢測人員的設(shè)置要嚴(yán)格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時替代。檢測人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。</p><p>　　2、應(yīng)用科學(xué)的檢測方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采

24、集。進(jìn)度檢測要體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，提高?zhǔn)確性，減少誤差。要建立量化的控制基準(zhǔn)，全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制。</p><p>　　3、嚴(yán)格按照進(jìn)度控制流程圖及時準(zhǔn)確、逐級向上級傳遞檢測數(shù)據(jù)。檢測數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)立即統(tǒng)計、逐級逐步確認(rèn)和上報，不得拖延，不得將未簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。</p><p>　　4、每日檢測數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計形成每日

25、的進(jìn)度報告，在每天調(diào)度會上提交（必在時提供正式的文字報告），為調(diào)整和修正下一個工作日計劃提供依據(jù)。</p><p>　　7.3 應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理</p><p>　　將采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，經(jīng)過處理生成直觀反映現(xiàn)場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動態(tài)的橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖，得現(xiàn)目前進(jìn)度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進(jìn)度計劃的調(diào)整科學(xué)詳細(xì)的資料。<

26、/p><p>　　第八節(jié) 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督</p><p>　　1、工程開工后對施工進(jìn)度計劃的實際完成情況進(jìn)行分析，每日將施工完成情況與日計劃進(jìn)行對比，分析進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。</p><p>　　2、建立完善的進(jìn)度控制體系。項目部和工程管理部為進(jìn)度控制管理部門，在項目副經(jīng)理即施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控

27、制與進(jìn)度檢測管理，并納入業(yè)主采用分層次計劃管理體系中。施工專業(yè)隊統(tǒng)計員在施工員的協(xié)助下，協(xié)助工程管理部的計劃員、統(tǒng)計員進(jìn)行計劃控制和進(jìn)度檢測管理，施工班組每日上報進(jìn)度日報表。</p><p>　　3、進(jìn)度計劃確定后，各有關(guān)部門要加緊落實，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。在計劃執(zhí)行過程中各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計劃有效實施，同時采用實行經(jīng)濟(jì)承包、開展勞動

28、力競賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制。</p><p>　　4、進(jìn)度計劃的調(diào)整與完善。日、周計劃編制時要通過現(xiàn)場調(diào)查，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計和整理，確定完成值與計劃值是否發(fā)生偏差，一旦發(fā)生負(fù)偏差要分析偏差的原因和對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響，提出網(wǎng)絡(luò)分析報告，及時制定相應(yīng)的措施，調(diào)整作業(yè)計劃，確保各控制點的正點到達(dá)和總體計劃如期執(zhí)行。</p><p>　　5、為確保施工計劃的嚴(yán)肅性，項目部要專門制定管理規(guī)