基于一種競爭性管理的de策劃與設計

1、<p>　　基于一種競爭性管理的策劃與設計</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　在日益發(fā)展變化的環(huán)境中，現(xiàn)如今的企業(yè)似乎也在愈演愈烈的社會壓力下艱難的匍匐著前進。那么，一個企業(yè)如何才能在這嚴峻競爭環(huán)境下采取有效的管理呢？如何在這嚴峻競爭環(huán)境下求得長久生存呢？每個企業(yè)能夠存在必然有其存在的理由，這便要企業(yè)認識它本身擁有的優(yōu)勢，在堅持

2、優(yōu)勢的條件下去發(fā)現(xiàn)本身的劣勢。同時，認清自身所在的環(huán)境及存在的威脅亦是十分重要的，但是，如何把企業(yè)發(fā)展過程中的機會把握住，這也是企業(yè)成功競爭而存在的重中之重。說到企業(yè)，都會提到管理，管理是一個企業(yè)的核心，是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)能夠有一個優(yōu)秀的管理層，那么這個企業(yè)想必也成功了一半了吧?？偠灾?，把握正確方向，引領成功企業(yè)。</p><p>　　關鍵字：企業(yè)、管理、競爭、成功、SWOT</p>&l

3、t;p><b>　　背景技術：</b></p><p>　　隨著社會的發(fā)展，信息越來越大范圍的沖擊著我們的生活，不論是生活還是學習。當然，還有現(xiàn)在的各個企業(yè)。在這種形式下，各個企業(yè)必須要拿出更好的措施與計劃來面對信息化帶來社會的改變。這種改變無疑要涉及到大家所熟悉的SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威

4、脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。</p><p>　　眾所周知，決策把握著一個企業(yè)

5、的未來，好的、先進的、正確的決策可以給企業(yè)指引一個正確的方向并讓企業(yè)健康發(fā)展。但是，誰也不能保證很快的就可以做出正確的決策。那么，就必須要用系統(tǒng)的思想從全局思考問題，全面把握企業(yè)的發(fā)展方向，正確把握企業(yè)的競爭優(yōu)勢與威脅，長遠的考慮企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛

6、在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。其次，任何決策都會產(chǎn)生各種可能，因此，要具備承擔風險的能力也是必須的。世界上沒有什么事情是沒有風險的，因為這就是一個充滿風險的社會，只不過是風險的大小的問題而已，但是只有擁有勇于承擔風險的勇氣才會創(chuàng)造出輝煌，創(chuàng)造出獨特。就拿馬云創(chuàng)建阿里巴巴的事跡來說，馬云把握住了時代的發(fā)展變化方向，大膽的利用互聯(lián)網(wǎng)利用時代發(fā)展下的消費群體的心理特征，開辟了網(wǎng)絡消費的大市場?，F(xiàn)在，這個僅有幾人的小規(guī)模的公司發(fā)展成為創(chuàng)

7、造出不計其數(shù)財富的成功的大企業(yè)。如今，馬云又大膽的想再開辟網(wǎng)上存儲銀行，改革現(xiàn)有的金融服務體</p><p>　　說了這么多，一個企業(yè)能否成功的在這競爭力極強的社會中扎穩(wěn)腳跟，不僅僅需要一個優(yōu)秀的領導者、決策者，還需要對企業(yè)的有效的管理。對于“管理”一詞，不管從廣義還是狹義看，管理始終都是圍繞“人”。但同樣是對人這一管理主題，東西方因文化背景的不同，體現(xiàn)在管理理念上和管理的具體實施上也不盡相同。比如，西方管理以“

8、性本惡”為基點，管理在一定程度上是基于對人的不信任出發(fā)，因此采用契約和嚴格的制度來約束和控制人。實施法制，把法放在管理首位，是西方管理的特征。體現(xiàn)在管理上，西方管理讓人發(fā)揮作用的最大上限是這個職位所要求的最高技能，而不是這個人的最大才能。西方職業(yè)經(jīng)理人制度就是這種管理理念的體現(xiàn)。但西方在對管理理論研究特別是在系統(tǒng)性管理與應用管理等方面有許多可取之處，值得學習、借鑒、吸收和運用。而東方管理確切地講中國式管理則是以儒家文化為背景，以“性本善

9、”為根本點，把情感放在實施管理的重要位臵。注重人格魅力，體現(xiàn)“德”的作用，管理更注重調(diào)動和發(fā)揮人的潛能，個人能力發(fā)揮的空間和自由度相對較大。因此，中國企業(yè)管理經(jīng)歷的歷史雖短，卻造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和著名的企業(yè)家。</p><p>　　當然，回到實際中來說，對于一個管理者遇事要大處著眼，把具體的事納入到整體系統(tǒng)去思考定位，分析最終可能的結果作取舍；小處著手，就是關鍵性的問題和細節(jié)明察秋毫，再小也決不放過。企業(yè)是由

10、領導者包括企業(yè)員工一起構建的，對于員工的管理也要采取一定的方法。正如我們學習管理的每個人來說，“北風和太陽”這個故事已經(jīng)耳熟能詳。冬天，北風和太陽比賽，誰能將路人的衣服脫下，北風鼓足勁地吹，企圖將路人的衣服刮走，不料路人卻將衣服越裹越緊。太陽則不露聲色地慢慢釋放熱量，后來路人就將衣服脫掉了。這個故事所體現(xiàn)的管理理念，是以情感化員工。我們講管理是要求把人管好。而要想把人管好必須先要管好自己。古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從。

11、”身正，德行好，以自己的言行做表率，讓下屬自覺、自愿接受管理和進行自我約束，才會使員工發(fā)自內(nèi)心把工作的關注點集中統(tǒng)一到企業(yè)的目標，為實現(xiàn)目標不懈地努力。</p><p>　　正如前面所提到的那樣，能成功的經(jīng)營一個企業(yè)，要全面把握企業(yè)的發(fā)展方向，正確把握企業(yè)的競爭優(yōu)勢與威脅即SWOT分析，長遠的考慮企業(yè)的發(fā)展。塑造一個良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)巨大的財富，它是一個企業(yè)在競爭市場中的軟實力。而技術力量則可以說是一個企業(yè)

12、的硬件條件，有過硬的技術力量的支持，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而吸引大量的客戶資源，也就是擴大了消費群體的范圍，這就可以為打造一個知名的成功的企業(yè)奠定了非常堅實的基石。與此同時，充足的財政來源，有利的競爭態(tài)勢，規(guī)模經(jīng)濟，成本優(yōu)勢，廣告攻勢等也是一個企業(yè)走向成功所應具備的條件。當然，不僅僅要考慮到企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)境，還有考慮到外部環(huán)境存在的威脅機會和劣勢。社會日新月異，新的公司如雨后春筍，因此新的競爭對手也在占據(jù)著市場，對這新的競爭對手不容小

13、覷。還有替代產(chǎn)品的增多，市場的緊縮等的威脅。同時還要考慮可能出現(xiàn)的管理的混亂，研究開發(fā)的落后，資金的短缺，競爭力差等的競爭上的消極方面。深刻認識到這些不足并合理充分的利用SWOT分析法并努力去改善這些問題。當然，時代的變遷帶給我們的不僅僅是威脅或挑戰(zhàn)，它也給我們帶來了機遇，把握時代的脈搏，緊跟時代的腳步，從而為企業(yè)的</p><p>　　對于變化的與日益嚴峻的競爭環(huán)境，我們應當采取一種正確的態(tài)度或者說方式來對待。

14、任何一個企業(yè)離開外部環(huán)境都不可能存活下去，引入新的技術與思想是一個企業(yè)發(fā)展的源泉。就拿我國來說，一九七八年的改革開放以來，我國的經(jīng)濟的得到了空前絕后的快速發(fā)展，人民的生活水平也日益提高。改革開放中國社會主義建設的一項根本方針。改革，包括經(jīng)濟體制改革，即把高度集中的計劃經(jīng)濟體制改革成為社會主義市場經(jīng)濟體制；政治體制改革，包括發(fā)展民主，加強法制，實現(xiàn)政企分開、精簡機構，完善民主監(jiān)督制度，維護安定團結。開放，主要指對外開放，在廣泛意義上還包括

15、對內(nèi)開放。改革開放是中國共產(chǎn)黨在社會主義初級階段基本路線的基本點之一，是我國走向富強的必經(jīng)之路?？偠灾?，改革開放對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著巨大影響。由此借鑒，一個企業(yè)想要發(fā)展，就要時刻保持危機感，不斷汲取新的技術知識作為支撐，以良好的有效的管理手段作為輔助，以良好的信譽和形象作為代言，從而來打造一個優(yōu)秀的企業(yè)并能保證其在不斷變化、競爭日益激烈的環(huán)境中茁壯成長。</p><p>　　時代在變，我們每個人也不能固步自封。

16、但是不光對于我們學生來說，對每個人都是一樣，那就是學習是改變的基礎和原動力，今天的競爭不再只是價格、質(zhì)量的競爭，而是學習力的競爭。智慧與才華永遠都是最受歡迎的，你能夠賣出的才華與智慧越多，你能夠索要的價格就越高。最后我們要有積極的思想，要相信自己的實力，還要有健康的習慣。這是我們在這變化的時代所要做的同樣的改變。</p><p>　　在這個競爭的社會，只有有效的的管理，合理的計劃與大膽地創(chuàng)新才能使現(xiàn)代的企業(yè)屹立于

17、不敗之地。同樣，對于我們新一代的年輕人來說，現(xiàn)在的企業(yè)對其成員要求越來越高，我們更要努力學習汲取各類優(yōu)秀文化知識，不斷充實自己、提升自己，從而才能在這發(fā)展的激流中擁有更好的明天。</p><p><b>　　小結：</b></p><p>　　結合這一學期關于現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，現(xiàn)在我對企業(yè)的合理地及有效地管理認識有了更為深刻的理解。與傳統(tǒng)企業(yè)運作不同，現(xiàn)代企業(yè)結合了

18、開放的思想與活躍的互聯(lián)網(wǎng)技術，將企業(yè)與市場更緊密的聯(lián)系在了一起，讓企業(yè)對市場的需要做出更好的判斷。同時，企業(yè)根據(jù)SWOT分析對自身做出了更為客觀和真實的認識與分析。SWOT分析令企業(yè)能夠根據(jù)外部的環(huán)境競爭威脅與企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢劣勢，從而更為理智的面對市場發(fā)生的各種變化，企業(yè)內(nèi)部結構也能夠及時作出調(diào)整。其次，本課不僅僅使我加深了對企業(yè)有效管理的認識，也對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。社會的競爭十分激烈，因此，“有效”一詞在我們的生活學習

19、各個方面都顯得極其重要。據(jù)此，我也對我自身做出了SWOT分析。做任何事情都十分認真和有耐心，有恒久的恒心，對于寫作有一定的功底并且熟悉電腦操作是我的優(yōu)勢，性格不夠成熟，思想跟不上行動是我的劣勢。同時，任何企業(yè)都需要有高素質(zhì)的管理者的這一需求符合我的專業(yè)，這是我的機會。但是，由于社會競爭激烈，優(yōu)秀學生也不在少數(shù)并且各企業(yè)對求職者的要求也很高，這些是存在的威脅。所以，我還要繼續(xù)努力提高自身素養(yǎng)，學好專業(yè)課的同時還要學習其他有用的技術操<

20、;/p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　1、《高效經(jīng)理人時間管理技能培訓與自修教程》 石偉 編著 </p><p>　　2、《SWOT分析模型在戰(zhàn)略形成中的應用研究》 俞濤 編著 </p><p>　　3、《營銷管理》 科特勒、凱勒 編著</p><p>