土木工程中的安全施工管理及進(jìn)度控制

1、<p>　　土木工程中的安全施工管理及進(jìn)度控制</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對(duì)現(xiàn)代建筑工程的需求越來越多，土木工程是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程、土木工程實(shí)現(xiàn)有效管理，直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量水平。怎樣確保建筑施工的質(zhì)量，保證施工安全和控制好施工進(jìn)度，是土木工程施工項(xiàng)目管理的重要問題。本文對(duì)土木工程中的安全施工管理及進(jìn)度控制進(jìn)行論述。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；安全施工管理；進(jìn)度控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了快速發(fā)展，為我國(guó)建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。土木工程施工管理是施工企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目

3、管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是工程整體管理的核心部分，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在施工的過程中，如何運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的管理，控制和管理好工程施工，保證工程項(xiàng)目的順利施工，是施工企業(yè)必須面臨的首要工作。根據(jù)土木工程施工特點(diǎn)，在施工管理的過程中，應(yīng)該注意以下問題，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開發(fā)。 </p><p>　　一、土木工程施工安全管理——現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) </p>

4、<p>　?。ㄒ唬┲匾曁岣吖芾砗褪┕と藛T的素質(zhì) </p><p>　　第一，加強(qiáng)安全教育管理，提高管理、操作人員素質(zhì)。管理和施工人員的專業(yè)素質(zhì)是直接影響施工安全的重要因素，特別是整個(gè)土木工程施工過程，處處都離不開施工人員的工作，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了能否實(shí)現(xiàn)安全施工。定期組織所有參加現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員參加培訓(xùn)，提高施工技術(shù)和安全素質(zhì)，使其掌握安全施工的注意事項(xiàng)。施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗

5、。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。第二，對(duì)所有參與工程施工人員加強(qiáng)安全教育，提高其安全意識(shí)。必須讓所有工作人員在施工時(shí)都牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，在施工中貫徹落實(shí)“企業(yè)效益與社會(huì)效益充分結(jié)合”科學(xué)效益理念，從而在施工過程中營(yíng)造人人重視安全、人人講安全的良好氛圍。 </p><p>　

6、?。ǘ?duì)施工機(jī)械和進(jìn)場(chǎng)原材料加強(qiáng)管理 </p><p>　　首先，負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其具有判斷材料質(zhì)量的能力，而且專業(yè)素質(zhì)過硬。要盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)和專業(yè)素質(zhì)好的人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。其次，要掌握各種材料的信息，經(jīng)過分析和比較，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取。同時(shí)，企業(yè)還要定期對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行考核和評(píng)審。再次，采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位相關(guān)人員要會(huì)同監(jiān)理單位和業(yè)主單位的工作人員一起對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查的

7、內(nèi)容包括合格證、檢測(cè)報(bào)告、說明書以及生產(chǎn)許可證等書面材料，此外還要進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查。鋼管、扣件和安全帽等，必須要進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，只有經(jīng)過復(fù)試，才能在工程施工中使用。所有的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，有關(guān)單位必須要提供質(zhì)量證明書、合格證、說明書。在安裝起重機(jī)械時(shí)，一定要讓具有安裝資質(zhì)的企業(yè)來完成安裝。在使用前，要讓具有專業(yè)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，檢查各項(xiàng)性能沒有問題以后，由檢測(cè)單位出具專業(yè)的檢測(cè)合格證書，然后才能投入使用。在使用各種大型設(shè)

8、備前，必須由施工單位建立完善的施工機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)施工設(shè)備加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和維護(hù)工作。監(jiān)理部門要定期的對(duì)防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患。 </p><p>　?。ㄈ┙⑼晟频陌踩芾碇贫?</p><p>　　在正式的組織施工前，施工單位應(yīng)該結(jié)合本次工程的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行詳細(xì)地分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，建立完善的安全管理制度。還應(yīng)該明確

9、權(quán)責(zé)，公司、項(xiàng)目部、班組都應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)施工安全工作，層層把關(guān)，責(zé)任明確。提前針對(duì)施工中容易出現(xiàn)安全問題的地方制訂科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。還要制訂專項(xiàng)安全方案，來應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)較大的部位施工。工程施工的整個(gè)過程中，要嚴(yán)格的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證安全責(zé)任能夠落實(shí)到每一位工作人員。同時(shí)，監(jiān)理人員要在施工的過程中，認(rèn)真的檢查施工單位是否按照施工安全管理的要求貫徹落實(shí)安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位要嚴(yán)格的按照施工方案組織施工，并定期地進(jìn)行安全檢查。 &l

10、t;/p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)施工過程的安全管理 </p><p>　　對(duì)具有較大危險(xiǎn)性的模板工程和基坑工程等分項(xiàng)工程，必須制訂專門的安全施工方案，此外，還要實(shí)行分級(jí)安全施工方案審批制度。并在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，保證方案技術(shù)可行，針對(duì)性強(qiáng)，操作方便，經(jīng)濟(jì)合理。在保證施工安全的基礎(chǔ)上，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。在開始施工前，施工單位應(yīng)該建立完善的日常檢查制度和安

11、全交底制度，確保在施工前，做好每名操作人員的安全交底工作。安全員在施工時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理單位也要定期進(jìn)行日常巡視，要有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，確保工程施工的安全。 </p><p>　　二、土木工程施工進(jìn)度控制——現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 </p><p>　　施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量

12、的重要因素。在簽訂的土木工程施工合同中，一般都對(duì)施工工期和施工進(jìn)度有著明確的規(guī)定，如果施工企業(yè)不能按時(shí)完工，必將會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。很多的施工企業(yè)由于在土木工程施工過程中，受到各種因素影響不能保證施工進(jìn)度時(shí)，在最后竣工結(jié)算時(shí)往往會(huì)因延誤工期，支付給甲方一定的違約賠償金，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果施工企業(yè)在施工過程中不能有效的控制施工進(jìn)度，為了避免經(jīng)濟(jì)損失，往往會(huì)進(jìn)行趕工，很容易出現(xiàn)建筑質(zhì)量控制不嚴(yán)，給工程埋下

13、嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，大部分的影響因素都能通過施工進(jìn)度控制管理體系去克服。不少的施工企業(yè)不能控制好施工進(jìn)度，主要的原因就是施工過程中對(duì)地質(zhì)以及環(huán)境氣候等因素，考慮不全面，造成工期延誤，不能保證工程的施工進(jìn)度。此外，施工機(jī)械的準(zhǔn)備不充分以及養(yǎng)護(hù)不足，很容易造成因設(shè)備影響施工進(jìn)度。因此，必須重視施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于施工中使用的設(shè)備要合理的進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，及時(shí)對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保障施工設(shè)備隨時(shí)處于可

14、使用狀態(tài)，避免出現(xiàn)設(shè)備故障延誤施工</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。所以，應(yīng)該定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度的各種情況進(jìn)行仔細(xì)分析，制訂相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定

15、各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還有根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制訂一份施工計(jì)劃，施工進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p

16、><p>　　綜上所述，在建筑工程的施工管理工作，提前必須做好工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，充分的考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，消除突發(fā)因素給施工安全和施工進(jìn)度帶來的不利影響。建立完善的管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的控制，保障工程的順利開展，避免因?yàn)槭┕ぐ踩瓦M(jìn)度問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： &