土木工程施工管理中的問(wèn)題分析

1、<p>　　土木工程施工管理中的問(wèn)題分析</p><p>　　【摘要】文章首先闡述了土木工程施工管理的意義，然后分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，最后對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決辦法進(jìn)行了探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土木工程，施工管理，問(wèn)題分析 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><

2、;p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　近年來(lái)，我國(guó)土木工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理中的問(wèn)題分析，對(duì)確保土木工程的工程質(zhì)量有著重要意義。 </p><p>　　二、土木工程施工管理的意義 </p><p>　　傳統(tǒng)的施工管理，進(jìn)行了對(duì)施

3、工的組織管理和進(jìn)度管理。這不僅僅是對(duì)施工承包時(shí)承包合同的一個(gè)需要，也是對(duì)施工者自己工程的全局控制。 </p><p>　　1．對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) </p><p>　　土木工程施工工藝、施工過(guò)程帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)過(guò)程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等。如果不進(jìn)行建設(shè)和合理的科學(xué)管理,將無(wú)法保證過(guò)程中連續(xù)和正常

4、的運(yùn)行,項(xiàng)目建設(shè)單位也無(wú)法確定其先后完成進(jìn)度和時(shí)間。所以土木建筑在在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成其工作,進(jìn)行科學(xué)的管理是必須的。 </p><p>　　2．對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金 </p><p>　　在任何工程,材料中合理的分配資金,這樣進(jìn)行科學(xué)的管理，工程預(yù)算才能更清楚。完美的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)管理可以提供公共財(cái)產(chǎn)安全,穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料和資金管理可以幫助節(jié)省建筑材料的

5、消費(fèi)和資本支出,提高經(jīng)濟(jì)效率的建設(shè)。 </p><p>　　3．對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期 </p><p>　　因?yàn)榇笮屯聊竟こ讨芷陂L(zhǎng)的形態(tài)特征,它在施工中可以形成更專(zhuān)業(yè)的工作類(lèi)型,流程和生產(chǎn)綜合性活動(dòng)。科學(xué)的施工管理,可以使每個(gè)工序和操作類(lèi)型的工作進(jìn)行更有效和合作。在于資金允許的情況下,可以實(shí)現(xiàn)縮短工期的作用,這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化上。 </p><

6、;p>　　4．建立土木工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 </p><p>　　土木工程有自己的規(guī)章制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)方法,如果沒(méi)有管理的話(huà)建設(shè)不可能正常和有序的進(jìn)行的。 </p><p>　　5．對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) </p><p>　　科學(xué)的管理方法,可以幫助在土木工程施工過(guò)程中吸取科學(xué)經(jīng)驗(yàn)和指出問(wèn)題。確保以后在施工措施方面有更大的提升。

7、 </p><p>　　三、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1．施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理 </p><p>　?。ㄒ唬?、管理人員整體素質(zhì)偏低 </p><p>　　很長(zhǎng)一段時(shí)間,我國(guó)的工程建設(shè)管理人員訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)并不完美,由于訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格,很多不懂管理、經(jīng)濟(jì)、金融甚至不理解技術(shù)人員可以通過(guò)各種途徑進(jìn)

8、入項(xiàng)目管理,造成管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)低,管理臃腫。 </p><p>　?。ǘ?duì)人員的管理缺乏科學(xué)性 </p><p>　　在施工過(guò)程中,分工不明確,權(quán)力和責(zé)任比較不清楚,管理人員和管理的項(xiàng)目之間嚴(yán)重脫節(jié),同時(shí)工程和技術(shù)人員選拔、任免等缺乏科學(xué)性，都主要由建設(shè)單位的人事部門(mén)為主,管理顯得更隨意的。 </p><p>　　2．土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料

9、質(zhì)量難以保證 </p><p>　?。ㄒ唬?、材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性 </p><p>　　首先,材料采購(gòu),以節(jié)省施工成本為目的,質(zhì)量差的工程材料嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí),采購(gòu)過(guò)程黑箱嚴(yán)重、出現(xiàn)傭金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科學(xué)的分類(lèi),對(duì)各種材料進(jìn)行存儲(chǔ)沒(méi)有嚴(yán)格的安排時(shí)間,在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行材料管理存儲(chǔ),各種材料在潮濕、發(fā)霉、揮發(fā)性的環(huán)境中被存儲(chǔ)。 </p>&l

10、t;p>　?。ǘ?、材料質(zhì)檢制度不夠完善 </p><p>　　首先,土木工程材料、建筑材料質(zhì)量檢測(cè)方法的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法是傳統(tǒng)和簡(jiǎn)單的,缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,許多地區(qū)的建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)仍然是手工操作,手動(dòng)填寫(xiě)表單，工作流程是繁瑣的,容易造成較大的誤差,使各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏客觀(guān)性。第二沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行土木工程建筑材料測(cè)試,測(cè)試結(jié)果缺乏真實(shí)性。質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施力度缺乏嚴(yán)格的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),抽樣不合理，材

11、料質(zhì)量具有更多的安全隱患。測(cè)試人員缺乏道德,檢測(cè)的結(jié)果材料缺乏真實(shí)性。3．施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　首先,在土木工程的過(guò)程中,由于低素質(zhì)的工作人員對(duì)于各種不同的機(jī)械設(shè)備控制不夠熟練,手動(dòng)比例較大,容易造成過(guò)多的錯(cuò)誤，容易出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象。第二,與此同時(shí)各種規(guī)章制度的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)理解不足,進(jìn)一步落實(shí)缺乏監(jiān)督機(jī)制的系統(tǒng)科學(xué)。最后,在土木工程的各種砂漿、混凝土、石灰等的比例不合理。

12、如額外的利息在配置砂漿不符合標(biāo)準(zhǔn)的比例, 在建設(shè)施工過(guò)程中經(jīng)常偷工減料,一些建設(shè)單位為了節(jié)約成本或施工人員為了減少工作量,經(jīng)常擅自刪除一些規(guī)格的砂漿,這會(huì)造成巨大的工程質(zhì)量和安全隱患。 </p><p>　　4．安全管理沒(méi)有得到重視 </p><p>　　實(shí)施施工安全管理是確保建設(shè)的客觀(guān)要求，然而安全管理工作并沒(méi)有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科學(xué)的管理機(jī)制，安全管理方

13、式落后,各種安全與國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,同時(shí),忽略了控制施工安全,施工人員安全意識(shí)薄弱，使建筑的土建工程,安全事故頻繁。 </p><p>　　5．施工過(guò)程環(huán)境問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程帶來(lái)了很大的環(huán)境危害,環(huán)境問(wèn)題主要表現(xiàn)在有害氣體和空氣中的塵埃、施工噪聲和強(qiáng)光的危害,建筑工地比較混亂,垃圾隨意丟棄,施工人員和一些造成污染的因素增多等，這些問(wèn)題會(huì)給

14、居民帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。 </p><p>　　四、土木工程施工項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決辦法 </p><p>　　1．加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 </p><p>　　在施工項(xiàng)目管理中解決存在的問(wèn)題,首先必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。所以建立質(zhì)量保證體系是一項(xiàng)緊迫的任務(wù),只從在工程施工質(zhì)量上來(lái)實(shí)現(xiàn),可以從根本上解決土木工程施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械、質(zhì)量的

15、控制，應(yīng)以人為本,激發(fā)人的熱情,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,建立質(zhì)量第一的理念。其次對(duì)材料質(zhì)量保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 </p><p>　　2．提高監(jiān)理管理水平 </p><p>　　監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)的管理水平,應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和完善規(guī)章制度管理人員和操作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。不斷改進(jìn)施工工具及操作方法,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工人的生活,改善工作環(huán)境。在施工現(xiàn)

16、場(chǎng)企業(yè)抓住文明施工的旗幟,為“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改工作，對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行方面的多層次、全方位的工程監(jiān)理，確保施工人員的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。 </p><p><b>　　3．落實(shí)法規(guī) </b></p><p>　　要對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的混亂問(wèn)題有一個(gè)相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過(guò)程中的公平、工作，從而保證工程

17、的質(zhì)量。除此之外還要對(duì)國(guó)家頒布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及,地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。 </p><p>　　4．強(qiáng)化合同管理 </p><p>　　嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、

18、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　通過(guò)對(duì)新時(shí)期下，土木工程施工管理中的問(wèn)題分析，進(jìn)一步明確了土木工程的施工管理方向，為土木

19、工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提土木工程施工管理水平的提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].鄭州大學(xué)，2006. </p><p>　　[2]謝強(qiáng)，薛松濤.土木工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)的研究狀況與進(jìn)展[j].中國(guó)科學(xué)基金，2001(5). </