土木工程施工項(xiàng)目控制管理

1、<p>　　土木工程施工項(xiàng)目控制管理</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目不斷增多,給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇所以完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于我國企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，因此加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理已成為值得深思的問題。本文就如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的

2、參考價(jià)值。 </p><p>　　Abstract: with China's rapid economic development, increasing projects of civil engineering construction, to the construction industry provides a good opportunity for development so perfe

3、ct of civil engineering project management is a huge and complicated system engineering to promote the further development of China's construction industry. Due to the construction of civil engineering project manage

4、ment enterprises of our country are always under the planned economy system, strengthening of civ</p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；探討 </p><p>　　Keywords: Civil Engineering; project management; study </

5、p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013） </p><p>　　土木工程項(xiàng)目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對(duì)土木專業(yè)而言，土木工程項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是施工期間的項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：項(xiàng)目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目各目

6、標(biāo)的明確、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動(dòng)態(tài)管理程序的設(shè)計(jì)和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。 </p><p>　　一、土木工程施工具有如下特點(diǎn)： </p><p>　　1、多樣性和單件性 </p><p>　　工程各不相同，完全一樣的工程幾乎沒有龐大性和協(xié)作性、綜合性施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),而施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工

7、項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目的多樣性及龐大性特點(diǎn),使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起,買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。 </p><p>　　2、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 </p><p>　　由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大,資源需求種類繁多,整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、 法律、行政和人際等方面的關(guān)系。因此,施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變,必須加以強(qiáng)化。 </p

8、><p>　　3、 固定性和流動(dòng)性 </p><p>　　流動(dòng)性包括施工隊(duì)伍的流動(dòng)和在同一工程上工人在作業(yè)空間上的流動(dòng)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大。因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。 </p><p>　　4、 復(fù)雜性和易受干擾性 </p><p&

9、gt;　　技術(shù)、管理復(fù)雜，易受氣候、周圍環(huán)境等外界因素干擾；投資大、生產(chǎn)周期長。 </p><p>　　二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題 </p><p><b>　　1、進(jìn)度控制問題 </b></p><p>　　施工階段對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的重要控制目標(biāo)之一。因此，首先要做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)

10、總進(jìn)度計(jì)劃的銜接；其次，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；最后在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。為此，我們應(yīng)從以下3個(gè)方面入手： </p><p>　　①確定施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo) </p><p>　?、谑┕みM(jìn)度控制的任務(wù) </p><p>　?、酃こ踢M(jìn)度控制的方法 </p><p><b>　　2、技術(shù)控制問題 </b>

11、</p><p>　　施工技術(shù)無論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)： 竣工效果檢驗(yàn)也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的

12、重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。 </p><p><b>　　3、環(huán)境公害問題 </b></p><p>　　隨著人民生活條件的改善，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也在逐步提

13、高，土木工程項(xiàng)目施工對(duì)城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對(duì)城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)來看，均對(duì)城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認(rèn)

14、清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對(duì)環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對(duì)與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，多數(shù)的土建施工部門對(duì)環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。對(duì)于城市土木工程建設(shè)的承包商來講， 遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。 </p><p>　　三、如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理 </p><p>　　1、多方位加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理 </p><p>　　一是

15、抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門取得立項(xiàng)開工企業(yè)名單，建立土木工程臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目核對(duì)。對(duì)屬于本縣范圍土木公司承建的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，清理出屬于個(gè)人掛靠土木資質(zhì)的項(xiàng)目，要求在施工項(xiàng)目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對(duì)異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號(hào)管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預(yù)付工程款的進(jìn)度，及時(shí)開票納稅，確保稅款

16、足額入庫。四是與財(cái)政局協(xié)作,核算中心在報(bào)賬時(shí)查驗(yàn)取得的發(fā)票屬異地發(fā)票, 退回要求在施工地主管稅務(wù) </p><p>　　機(jī)關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。 </p><p>　　2、強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金管理 </p><p>　　土木工程項(xiàng)目資金管理是土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項(xiàng)目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工

17、程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項(xiàng)目資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金使用的控制和約束。 </p><p>　　（１）土木工程項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｍ聊竟こ添?xiàng)目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項(xiàng)土木工程項(xiàng)目資金，資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專款專用，不得擠占和挪用。 </p><p>　?。ǎ玻┞鋵?shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管責(zé)任人。

18、《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責(zé)分工落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的各項(xiàng)職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)督管理。 </p><p>　?。ǎ常┩聊竟こ添?xiàng)目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項(xiàng)目資金籌集、調(diào)度、使用實(shí)行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費(fèi)，降低工程成本，提高資金使用效益。 <

19、/p><p><b>　　3、加強(qiáng)人員管理 </b></p><p>　　人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒有奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。 </p><p>　?。?)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力 </p><p>　

20、　在施工期間，定期召開項(xiàng)目班子會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。 </p><p>　　（2)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì) </p><p>　　加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工對(duì)基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合

21、型轉(zhuǎn)變。 </p><p><b>　　結(jié)論 </b></p><p>　　土木工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)結(jié)合的過程，還很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理題的解決形成一套好的解決辦法。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></

22、p><p>　　[1]徐龍.提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究[J].經(jīng)營管理者,2009,(14) </p><p>　　[2]張鋒.關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,(14) </p><p>　　[3]韓文善.項(xiàng)目管理中的政治運(yùn)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005,(22) </p><p>　　[4]王希凱.地