淺談電力工程企業(yè)安全管理

1、<p>　　淺談電力工程企業(yè)安全管理</p><p>　　摘要：認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,是防患于未然的基礎(chǔ),是 </p><p>　　企業(yè)生存、發(fā)展的先決條件。學(xué)安全、講安全、做安全,不斷提高執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度的科學(xué)性、自覺(jué)性、正確性。是保障電力生產(chǎn)安全運(yùn)行、檢修、電器試驗(yàn)、建設(shè)改造、通信、計(jì)量、科學(xué)調(diào)度等工作的法寶。安全是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,也

2、是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。電力工程建設(shè)中的工程質(zhì)量與施工安全事故時(shí)有發(fā)生, 給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。電力工程施工企業(yè)安全管理主要應(yīng)抓好以下三個(gè)方面。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：管理；電力工程；施工 </p><p>　　Abstract: seriously implement the "safety first, prevention first" app

3、roach, is the basis of nip in the bud, is a prerequisite for business survival, development. Learn about safety, security, safety, continuously improve the implementation of safety rules, norms, standards and system scie

4、nce, consciousness, correct. Magic is to protect the power production safety operation, maintenance, electrical testing, construction, communication, measurement, scientific scheduling work. Security is a measu</p>

5、<p>　　Keywords: electric power engineering; construction management; </p><p><b>　　F279.23 </b></p><p>　　一、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全管理 </p><p>　　1)、安全生產(chǎn)管理的根本目的 </p><p&g

6、t;　　安全生產(chǎn)管理的根本目的是保護(hù)人的生命和健康, 是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn);保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使之合法利益不受侵犯,這是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 </p><p>　　2)、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響 </p><p>　　長(zhǎng)期安全生產(chǎn)會(huì)為人們帶來(lái)幸福、穩(wěn)定、繁榮的社會(huì),有利于企業(yè)的發(fā)展、壯大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)時(shí)往往會(huì)萌生輕視、忽視安全生產(chǎn)的憂患

7、意識(shí),麻痹大意,事故隱患可能隨時(shí)發(fā)生。所以,企業(yè)安全工作要長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴! </p><p>　　3)、工程管理人員安全教育、培訓(xùn)的目的 </p><p>　　工程管理人員在工程施工過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用, 工程管理人員指導(dǎo)施工人員開展工程施工工作, 在技術(shù)和安全方面給于施工人員最直接的指導(dǎo),是施工現(xiàn)場(chǎng)安全局面穩(wěn)定的保障。加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的安全教育培訓(xùn)工作, 提高工程管理人員素質(zhì)是

8、提高電力工程施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過(guò)安全教育、培訓(xùn)一支科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全管理的決策能力隊(duì)伍(即:具有自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;具有在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能處置的能力;在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力; 在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的能力)。 </p><p>　　4)、如何提高安全管理水平 </p><p>　　通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合提高安全管理水平。(即:

9、通過(guò)理論學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)而獲得管理知識(shí),學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);在實(shí)踐中要從事故中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。確保在工作中按客觀規(guī)律辦事,進(jìn)行科學(xué)管理。) </p><p>　　二、認(rèn)識(shí)規(guī)律,掌握安全施工主動(dòng)權(quán) </p><p>　　決定安全與否的基本因素主要有以下四項(xiàng): </p><p>　　1)、操作人員按規(guī)程操作;方法正確、規(guī)范;問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理異

10、常或危險(xiǎn)狀態(tài);認(rèn)真巡視檢查;正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供施工(生產(chǎn))過(guò)程中的各種信息資料,內(nèi)容祥實(shí),不隱瞞真相;服從安排,.勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。 </p><p>　　2)、物資材料與設(shè)備:施工(生產(chǎn))過(guò)程中使用的原料、材料、施工機(jī)具設(shè)備、工具等。 </p><p>　　3)、環(huán)境(時(shí)間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境;作業(yè)時(shí)間主要考慮

11、夜班、節(jié)假日、人的情緒(喜慶、悲傷、失意)等因素的影響,要特別警惕事故多發(fā)事端。 </p><p>　　4)、管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。 </p><p>　　三、如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理 </p><p>　　1

12、)、監(jiān)督并積極促進(jìn)公司工程管理骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作,使之樹立正確的安全觀,他們的作為直接影響著整個(gè)工程的安全管理目標(biāo)。 </p><p>　　2)、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想,事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們時(shí)刻警惕,預(yù)防為主! </p><p>　　3)、安全施工工作方法:安全、文明施工就是對(duì)影響安全的人員素質(zhì),設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,盡力

13、做到“可控和在控”。因此,在工程施工過(guò)程中力求解決以下幾個(gè)問(wèn)題: </p><p>　　(1)、解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力工程建設(shè)過(guò)程中正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系,突出安全施工的基礎(chǔ)地位,如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持,企業(yè)效益就無(wú)從談起。 </p><p>　　(2)、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制, 特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安

14、全工作的重要措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn),首先必須對(duì)各級(jí)人員及各單位在安全施工中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也難落實(shí)。其次,加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。通過(guò)與各級(jí)單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 </p><p>　　(3)、完善安全保證體系和安全監(jiān)

15、察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)的管理是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同完成的,不管那個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。 </p><p>　　(4)、積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,即;單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià), 并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估,

16、以明確反事故演練和需要采取的措施,實(shí)現(xiàn)事前控制,減少和消滅事故。 </p><p>　　(5)、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高安全監(jiān)察人員、工程管理人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)形式的多樣性,把安全監(jiān)察人員、工程管理人員的安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與其個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)相結(jié)合,使企業(yè)安全監(jiān)察人員、工程管理人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、

17、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況的處理能力。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅猛,電力設(shè)施不斷完善更新,新技術(shù)、 </p><p>　　綜合自動(dòng)化、通訊現(xiàn)代化水平不斷提高,電力需求不斷增長(zhǎng),電力企業(yè) </p><p>　　深化改革,新的生產(chǎn)力體系大調(diào)整等一系列因素,需要電