電力工程施工安全管理探討

1、電力工程施工安全管理探討摘要：本文作者介紹了電力施工企業(yè)安全生產管理中常見的問題，分析了造成安全問題的原因，提出了加強電力施工安全生產管理的措施。關鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；問題；方法中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：電力施工企業(yè)的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，必須把其作為一項經常化、日?；幕A工作來抓。電力生產事故大多是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生

2、產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。讓“安全”這個永叵的主題深深烙印在每―個職工的腦海，讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。1電力施工企業(yè)安全生產管理中常見的問題1.1安全責任意識不強首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕

3、傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現象屢禁不止。再次就是不認真只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。1.4安全生產考核制度不健全、不完善安全生產責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它主要表現在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及

4、時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做―個樣。2造成安全問題的原因2.1對安全生產的重要性認識不夠在電纜施工中，按照《國家電網電力安全工作規(guī)程》必須填寫電纜工作票，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕