論電力工程施工安全管理

1、論電力工程施工安全管理論電力工程施工安全管理①電力工程一般建設(shè)投資龐大，建設(shè)周期長，涉及工序多，而且其中任何一道工序、環(huán)節(jié)或行為細節(jié)都有可能發(fā)生安全事故。②電力建設(shè)工程，涉及多個專業(yè)，如土建工程、電氣安裝工程、設(shè)備調(diào)試工程等，專業(yè)性強。③電力工程施工屬于勞動密集型作業(yè)，人員數(shù)量多、大型機械使用多、交叉作業(yè)多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多處事故引發(fā)點，使控制難點增多、難度增大。④電力工程關(guān)系到國計民生，電力工程一旦發(fā)生安全事故

2、，將會產(chǎn)生嚴重的后果。二、電力工程項目施工安全管理的重要性作為項目管理中的一個子系統(tǒng)，施工安全管理根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以“逐步提高，持續(xù)改進”的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的，完善的和自我調(diào)整的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。①建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康的保證，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。②建立施工安全管理，可以改善企業(yè)現(xiàn)階段的一

3、些不良現(xiàn)狀，如安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳等。③施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況做出了具體的要現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、掌握第一手、真實而全面的現(xiàn)場信息，也不深入細致地研究現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患等，而是熱衷于走過場，瞎指揮。以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類安全事故發(fā)生的根源。受社會各種不良思潮影響，電力企業(yè)部份員工思想不穩(wěn)定，認識漂浮，對企業(yè)、所在班組及自身的安全

4、工作不關(guān)心、不重視，對本崗位的安全職責(zé)認識不清，落實不夠，應(yīng)付了事，消極被動。其在安全規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流干形式，對各級的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對自身或身邊現(xiàn)場的各種違章視而不見，導(dǎo)致現(xiàn)場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。因此一旦事故發(fā)生后，當(dāng)調(diào)查人員詢問現(xiàn)場人員時，現(xiàn)場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有

5、得到有效糾正，形成錯誤的、所謂的工作經(jīng)驗，只是一直沒引發(fā)事故而已，當(dāng)某個條件出現(xiàn)時就引發(fā)了事故。四、加強電力施工安全管理應(yīng)采取的措施（一）以先進的管理理念打造企業(yè)安全文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，他是一個企業(yè)對決策、目標、管理、員工要求等各個方面總的概括，而安全文化就是我們電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，我們有什么樣的安全文化就將決定我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作是什么樣的水平和面貌。因此，首先我們要清楚我們電力企業(yè)需要什么樣的安全文化理念，我們企業(yè)