談新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院如何加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理

1、<p>　　談新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院如何加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理</p><p>　　[摘要]對(duì)于當(dāng)前的醫(yī)院工作來講，財(cái)務(wù)管理是所有工作項(xiàng)目之中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和生存起著重要的作用。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，給我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作帶來了很大的影響，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，出現(xiàn)很大的變動(dòng)，因此，在新會(huì)計(jì)制度背景下，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前的首要任務(wù)。文章主要針對(duì)這一方面內(nèi)容展開論述，并分析了在

2、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，最后提出了新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體舉措，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201536166 </p><p>　　1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的含義 </p><p>　　醫(yī)院的

3、財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理必不可少的組成部分，更是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是指在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)部門以財(cái)務(wù)報(bào)表或者其他的資料形式，采取醫(yī)院財(cái)務(wù)的特殊計(jì)算方法對(duì)醫(yī)院一直以來的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析、研究，總結(jié)出醫(yī)院當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行相關(guān)原因的分析研究，從而為醫(yī)院之后運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的更好確定奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)營(yíng)方式、方法的改革，這樣一方面能夠促進(jìn)醫(yī)院更好地為患者服務(wù)，另一方面也能促進(jìn)醫(yī)院的健康、平穩(wěn)發(fā)展。由于醫(yī)院與普

4、通的商業(yè)企業(yè)不同，因此在其財(cái)務(wù)管理上也有自己獨(dú)特的方式，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作包括醫(yī)院貨幣資金的籌集、調(diào)撥、使用、收入和分配。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分就是財(cái)務(wù)分析，它充分地利用了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料以及其他資料，對(duì)醫(yī)院相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、判斷、比較和研究。經(jīng)過分析，能夠總結(jié)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中取得的有效成績(jī)，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，并且對(duì)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展起到

5、指導(dǎo)性的作用?？偠灾?，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響一個(gè)醫(yī)院的未來發(fā)展。 </p><p>　　2新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì) </p><p>　　21新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容更全面 </p><p>　　與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度新增加了累計(jì)折舊項(xiàng)目，該項(xiàng)目能夠展示出醫(yī)院內(nèi)的實(shí)際運(yùn)作成本消費(fèi)情況，并能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)資金核算結(jié)果的精確性。與此同時(shí)，新

6、會(huì)計(jì)制度與醫(yī)院的權(quán)責(zé)發(fā)生制之間關(guān)系緊密，這也就進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理主體地位，讓醫(yī)院的支出費(fèi)用與收入費(fèi)用更加清楚、形象、直觀，更加全面的會(huì)計(jì)制度能夠促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。 </p><p>　　22新會(huì)計(jì)制度具有更有效的資金核算方法 </p><p>　　與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度中對(duì)舊會(huì)計(jì)制度在資金核算方面存在的弊端有所改進(jìn)和完善，對(duì)收益性支出與資本性支出二者給予了明確的劃分依據(jù)，并明

7、確、科學(xué)的做出了固定資產(chǎn)范疇，能夠確保醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)與轉(zhuǎn)向更加有效科學(xué)的進(jìn)行劃分，集中管理，不會(huì)出現(xiàn)舊會(huì)計(jì)制度中的眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。 </p><p>　　23新會(huì)計(jì)制度有更科學(xué)的成本核算方法 </p><p>　　與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度中成本核算的方式具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的21世紀(jì)，醫(yī)院更加注重其醫(yī)院各種設(shè)備的先進(jìn)性與設(shè)備質(zhì)量的可靠性，致使在購買設(shè)備時(shí)所花費(fèi)的成

8、本費(fèi)用也就更高，在成本核算方面也就更需要科學(xué)的核算方法。 </p><p>　　3新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 </p><p>　　31財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，執(zhí)行力較弱 </p><p>　　新會(huì)計(jì)制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善與落實(shí)提供了很好的基礎(chǔ)，但是由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度本身存在滯后性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)工程項(xiàng)目、實(shí)物資產(chǎn)等的嚴(yán)格操作，因此沒有完全按照醫(yī)院

9、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度難以發(fā)揮，出現(xiàn)了部分醫(yī)院資金分散、機(jī)構(gòu)重疊乃至醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)浪費(fèi)等問題。 </p><p>　　32沒有革新財(cái)務(wù)的管理軟件 </p><p>　　在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)制度必須使用財(cái)務(wù)管理軟件來作為基礎(chǔ)設(shè)施，通過財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，可以系統(tǒng)化、規(guī)范化以及人性化的操作各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是當(dāng)前我國(guó)許多醫(yī)院都沒有使用財(cái)務(wù)軟件，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理軟件也

10、無法跟上形勢(shì)的要求，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了許多的問題。 </p><p>　　33醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、高難度的工作，必須具備專業(yè)知識(shí)才能完成對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析方法的操作，以保證把財(cái)務(wù)分析作用發(fā)揮到最大。但是如果醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，就可能造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。 </p><p>　　4新會(huì)計(jì)制度下

11、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體舉措 </p><p>　　41加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力 </p><p>　　醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借助新會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)力量，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院內(nèi)部的執(zhí)行力，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院內(nèi)部活動(dòng)的全面控制。對(duì)于醫(yī)院的貨幣資金，實(shí)物資產(chǎn)和工程項(xiàng)目制定一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的全面控制。對(duì)于貨幣資金的管理應(yīng)當(dāng)有明確的職權(quán)劃分，并建議二級(jí)以上醫(yī)院設(shè)總會(huì)計(jì)師，參與醫(yī)院

12、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)管理，建立嚴(yán)格授權(quán)審批制度，實(shí)行對(duì)貨幣資金的全面管控。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理要有專人負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的物資清查和管理工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的運(yùn)用管理和物資調(diào)度問題，優(yōu)化資源配置。對(duì)于醫(yī)院的工程項(xiàng)目也要嚴(yán)格走財(cái)務(wù)管理程序，一切工程活動(dòng)都要走財(cái)務(wù)流程，不能存在私下做決策，一切具體施工都要交由財(cái)務(wù)部門通過才能實(shí)施。醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度推行需要領(lǐng)導(dǎo)層的普遍重視和推動(dòng)，針對(duì)存在問題及時(shí)作出整改。 </p><p>　　42加強(qiáng)

13、財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用與維護(hù) </p><p>　　新制度的出臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理軟件作為貫徹和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的重要工具和手段，必須及時(shí)更新。功能上從事后管理向預(yù)測(cè)、控制等方面轉(zhuǎn)型，并在運(yùn)行實(shí)踐過程中理順財(cái)務(wù)部門與其他科室的關(guān)系，完善脫節(jié)、漏洞等安全問題，加快形成一體化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，最大限度保障醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中能及時(shí)收集各部門信息，了解各部門財(cái)政資源，準(zhǔn)確掌握各部門的費(fèi)用收繳，相關(guān)數(shù)

14、據(jù)能在不與其他部門聯(lián)系的情況下自動(dòng)流轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)共享、統(tǒng)一，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部核算、財(cái)務(wù)控制管理等業(yè)務(wù)更加高效、規(guī)范。 　　43加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè) </p><p>　　現(xiàn)如今的醫(yī)院中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才非常缺乏，主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)制度并不了解，只能滿足醫(yī)院的日常運(yùn)行。在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)人才有了更高的要求，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)管理人員來適應(yīng)新形勢(shì)的需要，將相關(guān)法律貫徹落實(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管

15、理中來。當(dāng)然隨著形勢(shì)的不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻接受培訓(xùn)，將新的理念和法律法規(guī)應(yīng)用到工作中來，不斷地提升自己計(jì)算機(jī)操作能力、專業(yè)知識(shí)和外語水平，在財(cái)務(wù)知識(shí)方面應(yīng)當(dāng)不斷提升，從而完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓人才為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效用。 </p><p>　　44充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)所在 </p><p>　　新型的會(huì)計(jì)制度在實(shí)施執(zhí)行過程中一個(gè)最典型的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在預(yù)算和成本核算機(jī)制方

16、面，加強(qiáng)這兩個(gè)方面的執(zhí)行力度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必然要求。實(shí)際操作時(shí)，醫(yī)院可以從加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制做起，將預(yù)算編制科學(xué)化、透明化，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，具體問題具體分析，制定一套切實(shí)可行的操作方案，旨在將新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)充分地體現(xiàn)出來，這對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有效明晰醫(yī)院的各項(xiàng)成本損耗，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益等方面起著直接的積極作用，因此十分值得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門采納和執(zhí)行。 </p><p><b>　　5結(jié)

17、論 </b></p><p>　　新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。這需要我們按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的路線來進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。在新制度下，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)、新需要，做好從舊制度向新制度的轉(zhuǎn)變工作；其次在管理理念和方式上也要不斷轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)新制度的需要；最后，醫(yī)院要注意對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。只有將專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和先

18、進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行高效的融合，才能適應(yīng)新制度的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]岳瑋探討在新的會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題[J].時(shí)代金融，2012（2）. </p><p>　　[2]劉敬華新醫(yī)院會(huì)