芻議電力工程的設(shè)計變更管理

1、<p>　　芻議電力工程的設(shè)計變更管理</p><p>　　摘 要 本文主要從電力工程設(shè)計變更的含義及內(nèi)容進行分析，對設(shè)計變更產(chǎn)生的影響進行論述，提出企業(yè)對電力工程設(shè)計變更進行有效管理的措施，并對設(shè)計變更的預(yù)算編制進行討論，以解決施工單位對工程造價的確定及建設(shè)單位對投資的有效控制等問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 電力工程；設(shè)計變更；管理 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號：F470.6 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　電力工程設(shè)計變更主要是發(fā)生在施工階段，由于設(shè)計變更造成的工程造價變動占據(jù)整個工程竣工結(jié)算的10%左右，尤其是因為技術(shù)方面的變更所占的造價增減占的比例最大。所以對這一問題加強管理對于施工企業(yè)造價管理而言有著重要的意義。本文主要從以下幾個方面對電力工程中的設(shè)計變更問題進行探討。 </p><p>　　工業(yè)發(fā)達國家的建設(shè)項

3、目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國一樣的路。但是,這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗,較早地認識到自身能力的局限性,早就開始求助于技術(shù)專家,從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗,極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國的工程項目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。 </p><p>　　與國際上先進的項目管理模式相比,我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當(dāng)今電力基建

4、施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進行工程成本控制的模式;其他管理模式。 </p><p>　　1電力工程設(shè)計變更的含義及內(nèi)容 </p><p>　　工程的施工階段，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，設(shè)計變更主要是為了保證設(shè)計質(zhì)量及施工質(zhì)量，對設(shè)計中存在的錯誤進行糾正，完善工程設(shè)計，滿足現(xiàn)

5、場條件所進行的設(shè)計修改。主要包括設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單，施工單位征得設(shè)計單位同意后所簽訂的設(shè)計變更單。首先，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位參加設(shè)計交底，由建設(shè)單位和施工單位提出，各單位研究同意對原施工圖進行改變的做法，屬于設(shè)計變更，由于該原因出現(xiàn)的新設(shè)計圖及變更責(zé)任都由建設(shè)單位和設(shè)計單位承擔(dān)；其次，如果是施工單位在施工中遇到突發(fā)情況，需要對設(shè)計進行變更時，經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位三方面簽字確認，方可進行設(shè)計變更；

6、第三，在電力工程開始施工以后，如果建設(shè)單位要增減某些工程項目或施工方法，需要經(jīng)過設(shè)計單位同意后才能由設(shè)計單位出具設(shè)計變更；第四，施工單位在施工中，由于資源市場或者施工方面的原因，需要改變設(shè)計材料引起的變更，要經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位三方面簽字同意，方可進行設(shè)計變更。 </p><p>　　2 強化工程設(shè)計變更的預(yù)算編制 </p><p>　　如果在電力工程的施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變

7、更，要及時將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中，以便及計算變更金額，變更金額要同設(shè)計變更單一同提交給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時、準(zhǔn)確的掌握工程變更金額，決定是否變更。 </p><p>　　第一，對于技經(jīng)人員而言，要重視設(shè)計變更，要對施工圖紙、方案、規(guī)范及預(yù)算編制方面的政策非常熟悉，設(shè)計變更費用編制原則與施工圖預(yù)算的編制原則要保持一致； </p><p>　　第二，設(shè)計變更中發(fā)生的預(yù)算增減問題，要

8、實事求是的與變更的內(nèi)容相符合，要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對變更出現(xiàn)的預(yù)算問題和施工圖預(yù)算等內(nèi)容進行核對，查看是否出現(xiàn)重復(fù)，保證工程變更費用計算的合理和客觀； </p><p>　　第三，設(shè)計變更產(chǎn)生費用時，應(yīng)該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時，應(yīng)該由相關(guān)單位進行簽字蓋章，在進行預(yù)算編制的時候要注意設(shè)計變更的手續(xù)是否完善、有效； </p><p>　　第四，在進行預(yù)算編制的時候，要查看設(shè)計變更

9、的內(nèi)容是否清楚、完整，是否與編制預(yù)算的要求相符。技經(jīng)人員在進行預(yù)算增減的編制工作時，要對設(shè)計變更仔細的進行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應(yīng)該要求設(shè)計單位進行補充和明確，并且出具情況說明。 </p><p>　　3加強設(shè)計變更管理 </p><p>　　3.1要建立相應(yīng)的管理制度并進一步完善 </p><p>　　在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，

10、對相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、人員責(zé)任、權(quán)力義務(wù)等內(nèi)容進行明確規(guī)范，防止在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更時，責(zé)任不明，無人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。對各級工程管理人員對設(shè)計變更的管理行為進行規(guī)范，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，要嚴格按照設(shè)計變更的處理方法進行管理，強化責(zé)任人的責(zé)任意識，提高其工作的積極性。 </p><p>　　3.2合同交底記錄制度 </p><p>　　在施工之前，應(yīng)該要讓每一個參與工程項目的技術(shù)人員、供應(yīng)

11、商、財務(wù)管理人員等對合同進行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)的人員，對施工中不管是施工單位的責(zé)任，還是建設(shè)單位的責(zé)任，都要明確的劃分出來，防止出現(xiàn)設(shè)計變更時，各個單位推脫責(zé)任的行為，以便于工程的順利進行。 </p><p>　　3.3對設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證嚴格區(qū)分 </p><p>　　現(xiàn)場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設(shè)計變更內(nèi)容之外，施工預(yù)算沒有涵蓋

12、的施工現(xiàn)場發(fā)生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費用都屬于預(yù)備費用范圍，不同的是設(shè)計變更需要由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，其它任何單位都沒有權(quán)利下發(fā)設(shè)計變更通知單，所產(chǎn)生的費用也需要按照設(shè)計變更進行處理，因此，不能將這兩個概念混淆。 </p><p>　　3.4技術(shù)人員與施工人員的分工合作 </p><p>　　對

13、于電力工程而言，在工程量出現(xiàn)變化的前期，主要是由施工、技術(shù)人員為主，其它各方面對其進行配合和支持，對設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量確認，等到技術(shù)人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后，根據(jù)結(jié)論，如果確定屬于設(shè)計變更，那么由相關(guān)單位去辦理設(shè)計變更的手續(xù)。在這個過程中，技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系，保證了工程的順利進行。 </p><p>　　3.5施工資料的收集與整理 </p><p>

14、;　　工程竣工以后，施工單位需要提供給建設(shè)單位詳細的結(jié)算依據(jù)，而建設(shè)單位也只有看到詳細的結(jié)算依據(jù)后，才能支付工程款。所以，在平時的施工過程中，施工人員、技術(shù)人員應(yīng)該對工程施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要詳細的進行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現(xiàn)設(shè)計變更的時候，應(yīng)該對變更的內(nèi)容、所涉及的費用等方面收集足夠的資料，進行整理歸檔，以備在竣工結(jié)算的時候使用。 </p><p><b>　　4結(jié)論 <

15、/b></p><p>　　在電力工程的施工過程中，經(jīng)常都會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，設(shè)計變更是施工單位施工活動中的一個主要的構(gòu)成元素，因此，電力施工單位應(yīng)該加強對設(shè)計變更工作的管理，同時，也是施工單位施工管理水平的一種體現(xiàn)。只有加強工程建設(shè)過程中的各項管理工作，企業(yè)的才能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p&g

16、t;<p>　　[1]王海霞.設(shè)計階段如何加強電力工程造價控制[J].中國電力教育，2010（3）. </p><p>　　[2]劉靜，陳思.電力建設(shè)項目工程變更的管理與控制淺述 [J].管理觀察，2010（1）. </p><p>　　[3]李康平.淺論項目在設(shè)計、招標(biāo)、施工階段造價的控制[J].工程造價管理，2007（2）. </p><p>