探析民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理

1、<p>　　探析民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理</p><p>　　摘要：建筑施工進(jìn)度對于建筑工程而言是一個重要的因素，需要施工人員與監(jiān)理工作人員的共同努力才能保障。在現(xiàn)代工程項目管理中，多個因素都與施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系。由于涉及到后期的驗收、投入使用，如果工期無法保證，將會為開發(fā)商帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。本文重點(diǎn)對民用建筑的施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析，明確工程進(jìn)度在整個工程項目管理中的重要性，提出一定的管理方法

2、與制度體系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：民用；建筑施工；進(jìn)度；控制與管理；因素 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　傳統(tǒng)意義上講，施工進(jìn)度控制主要是對施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，在每一個時間節(jié)點(diǎn)完成一定的工作量，以保證在計劃結(jié)束日

3、期完成整個施工過程。現(xiàn)代建筑施工進(jìn)度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個方面的進(jìn)度控制，所以相對更加復(fù)雜，在工程項目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進(jìn)度控制與管理模式需要不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。 </p><p>　　民用建筑施工進(jìn)度控制與管理的重要性 </p><p>　　民用建筑的開發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競爭更加激烈。隨著國家對房地產(chǎn)政策的不斷

4、更新，房地產(chǎn)價格市場也會出現(xiàn)一定的波動。建筑施工進(jìn)度是保證在規(guī)定的時間內(nèi)，民用建筑完成項目建設(shè)，投入市場，開發(fā)商將會獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如果進(jìn)度難以保證，將會影響到開發(fā)商的項目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度控制與管理除了對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進(jìn)度過慢將會導(dǎo)致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進(jìn)度過快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時如果施工進(jìn)度控制不好，突擊進(jìn)行加快進(jìn)度將會使工程設(shè)備與施工人員處于疲勞

5、狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進(jìn)度控制與管理在現(xiàn)代項目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進(jìn)度得到合理控制，才能及時處理好各種問題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實現(xiàn)工程的及時交付驗收。[1] </p><p>　　影響民用建筑施工進(jìn)度的因素 </p><p>　　首先，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要，它將會對施工進(jìn)度的

6、進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，需要的建筑材料必須進(jìn)場。在原材料進(jìn)場時會涉及到材料的檢測問題，如果材料的檢測不合格，技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行整改或退貨，此時將有可能會對正常的施工時間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計算好材料的進(jìn)場時間，在保證施工時間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場投入使用。[2] </p><p>　　資金在現(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度中也起到重要的作用。目前

7、市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金將會在整個的材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項目的正常進(jìn)行。目前幾乎所有的民用建筑開發(fā)商資金支持來源于銀行貸款。隨著市場營銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過程中，可以利用業(yè)主的先期資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，直接投入到項目建設(shè)或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問題，將會大大影響施工的正常進(jìn)行，甚至有可能會對開發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進(jìn)度將會進(jìn)一步放緩，將有可能無法保

8、障按照計劃的交付時間完工。所以需要提前準(zhǔn)備充足的資金支持。 </p><p>　　第三，在民用建筑施工過程中，設(shè)計單位有可能會根據(jù)項目的進(jìn)行提出一定的修改意見，體現(xiàn)到設(shè)計變更中。項目管理技術(shù)人員要及時做好設(shè)計變更的傳達(dá)與存檔工作。設(shè)計變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，一旦是對已經(jīng)施工完的部分進(jìn)行設(shè)計變更，將會造成現(xiàn)場返工或返修。設(shè)計更改多是業(yè)主提出一定的意見，由設(shè)計單位再度進(jìn)行設(shè)計。[4]

9、所以項目管理人員一定要對設(shè)計圖紙五施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工與設(shè)計圖紙不符的現(xiàn)象，在進(jìn)行設(shè)計更改時，要充分衡量與整個工程周期的關(guān)系，并提出一定的工期索賠。確保整個的施工進(jìn)展不受明顯影響。另外除了設(shè)計變更，在施工過程中采用不當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)也可能會導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術(shù)不符合的問題，補(bǔ)救措施又不到位，將會造成一定的工期延誤，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。 </p><p>　　以上這些有可能會對施工進(jìn)度

10、造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時，有可能會由多個不良因素一起發(fā)生，這就對項目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5] </p><p>　　民用建筑施工進(jìn)度控制與管理措施 </p><p>　　4.1建立科學(xué)的管理模式 </p><p>　　隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會發(fā)展。施工項目的管理要采用科學(xué)

11、合理的模式與方法進(jìn)行。目前對于民用建筑施工進(jìn)度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡(luò)計劃法等。橫道圖法主要是利用線條對每一個工序的開始時間與完成時間進(jìn)行明確，對于分項目而言效果十分明顯，但對于大型復(fù)雜的施工項目而言，可能會存在著一定的弊端。如果在正常的施工過程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導(dǎo)致的進(jìn)度異常問題，甘特圖在進(jìn)度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡(luò)計劃法則是對每一個工序或分項目進(jìn)行明確規(guī)范，每一個階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保持對每一個小的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)

12、。網(wǎng)絡(luò)計劃圖看起來十分簡潔明了，無論是管理人員還是施工人員都能夠及時明確每一天的施工進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)。 </p><p>　　4.2完善三級計劃管理體系 </p><p>　　三級計劃管理體系主要是對項目的進(jìn)展進(jìn)行全人員與全過程的計劃管理，包括總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃與周計劃等三個級別。對于項目管理涉及到的多個單位均進(jìn)行計劃管理，如業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個相關(guān)單位

13、的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，由專門的計劃人員進(jìn)行統(tǒng)計，這對計劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設(shè)計與施工，對方案等技術(shù)文件能夠理解，提前判斷施工進(jìn)度。[6] </p><p>　　總進(jìn)度計劃主要由項目施工的總承包方牽頭，明確各分項目的計劃進(jìn)度與總進(jìn)度保持一致?？傮w的進(jìn)度是施工的指導(dǎo)性文件，具有一定的法律效力。尤其是對于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進(jìn)行更改。各項分階段進(jìn)度計劃則是主要是為了配合總體

14、施工計劃而進(jìn)行的細(xì)化管理，由分包單位的負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對于每一個階段的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時督促施工進(jìn)度，同時對于階段內(nèi)的問題及時發(fā)現(xiàn)上報，限期整改，整改過程要求不對階段的整體計劃產(chǎn)生過多的影響。周計劃則是對每一個周的施工進(jìn)度向監(jiān)理方進(jìn)行審查，通過周例會進(jìn)行溝通，把遇到的需要資源支持的問題進(jìn)行匯報，請求相關(guān)單位支持。 </p><p>　　三級管理體系的實施離不開一些形式的支持。首先要有完善的例會制度，施

15、工企業(yè)每周都要招開生產(chǎn)例會，對上周制定的計劃完成情況進(jìn)行審查，對于遇到的專項問題、技術(shù)難題、安全事故等進(jìn)行匯報總結(jié)，明確下一步工作重點(diǎn)，及時與整體工程進(jìn)度保持一致。其次，要通過一定的溝通形式達(dá)到信息共享。每一個階段分項目的負(fù)責(zé)人都要把安排好的施工時間、休息時間及時通過計劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進(jìn)度中的問題及時向項目總進(jìn)行匯報請示。[7] </p><p>　　4.3加強(qiáng)項目進(jìn)度風(fēng)險控制 </p>

16、<p>　　對于在正常的施工過程中有可能會遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)測，針對各種風(fēng)險做好預(yù)案準(zhǔn)備。如在施工當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的其他項目規(guī)劃，由于季節(jié)導(dǎo)致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問題，這些都有可能會對項目的實施進(jìn)展造成一定的影響。[8]項目管理人員要及時做好判斷，一旦發(fā)生影響進(jìn)展的問題，及時采取備用方案，對于在以往工程項目中遇到的問題與解決辦法進(jìn)行總結(jié)，通過經(jīng)驗方法來對后續(xù)工程施工進(jìn)行預(yù)測與預(yù)防，確保整個工程項目進(jìn)展符合計劃要求。

17、</p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　隨著現(xiàn)代民用建筑風(fēng)格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術(shù)人員要對設(shè)計圖紙進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)返工等問題造成工期延誤。項目管理部制定完善的總體進(jìn)度規(guī)劃與各分項進(jìn)展規(guī)劃，每一個工序與分階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過計劃運(yùn)營與現(xiàn)場施工監(jiān)督等多種手段確保施工進(jìn)度符合計劃要求，對于出現(xiàn)的問題及時處理

18、，做到有效預(yù)防，建立完善的管理體系與應(yīng)急機(jī)制，確保民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐俊民.民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,17:148-150. </p><p>　　[2]杜玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].

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