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文檔簡介
1、<p><b> 畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b> 工商管理</b></p><p> 民營制造企業(yè)高成長的影響因素研究——以寧波裕人企業(yè)為例</p><p> 一、研究目的和意義隨著經(jīng)濟全球化的到來,知識、技術(shù)和管理重要性的加強,企業(yè)成長的速度已成為實際上具有控制力的資源和能夠做出最終決定
2、的關(guān)鍵要素。幾十年來的世界發(fā)展結(jié)果表明,發(fā)達國家40%-70%的工業(yè)經(jīng)濟增長是由高成長企業(yè)帶來的。由此可見,研究高成長企業(yè),并推動高成長企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,越來越成為一個國家國民經(jīng)濟發(fā)展的重要課題。本文以寧波裕人企業(yè)的主要研究對象,通過深度訪談法、關(guān)鍵事件分析法等,企業(yè)的高成長是很多企業(yè)和企業(yè)家夢寐以求的事情,本文以裕人為主要研究對象,研究范圍主要聚焦于行業(yè)因素、企業(yè)因素和企業(yè)家因素。裕人作為本土企業(yè),通過幾年的迅速發(fā)展,慈星牌電腦橫機作為
3、裕人的最主要產(chǎn)品占中國市場占有率的80%以上,通過對民族品牌的驕傲“慈星”的研究,分析其背后高成長的原因,希望能夠得出對廣大的中國中小企業(yè)一些啟發(fā)。</p><p> 二、主要研究內(nèi)容一、選題背景和意義:研究背景;研究意義;研究方案的設(shè)計與實施;論文的主要創(chuàng)新點二、相關(guān)理論與相關(guān)概念界定:高成長性企業(yè)的概念界定;高成長性企業(yè)發(fā)展動因及機制;國內(nèi)外研究現(xiàn)狀三、寧波裕人的現(xiàn)狀分析:寧波裕人的發(fā)展背景概況及發(fā)展大事記;
4、發(fā)展現(xiàn)況分析四、寧波裕人高成長的因素分析:行業(yè)因素,企業(yè)因素及企業(yè)家因素五、寧波裕人企業(yè)的高速發(fā)展的啟示及意義</p><p> 三、實施方案(調(diào)研、實習(xí)方案,進度安排等)本文的研究重點是寧波裕人企業(yè)為例的高成長性企業(yè),主要通過深度訪談法和關(guān)鍵事件分析法,再結(jié)合紙質(zhì)文獻、中國期刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫等途徑查找國內(nèi)外有關(guān)高成長性企業(yè)的成長動因及機制研究文獻來研究寧波裕人的發(fā)展前景,把裕人的成長經(jīng)驗提升為具有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指
5、導(dǎo)意義的方法論,用它來指導(dǎo)并加快中國制造產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速的創(chuàng)新與發(fā)展。進度計劃:第6學(xué)期19-20周完成畢業(yè)論文選題第7學(xué)期第1-5周:根據(jù)指導(dǎo)教師下達的任務(wù)書,廣泛搜集、研究相關(guān)文獻資料,做好寫作畢業(yè)論文的準(zhǔn)備工作。第7學(xué)期第6-14周:在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫;參加開題答辯,進一步論證選題價值、確立主要研究內(nèi)容,論證研究方案的合理性和可行性。 第7學(xué)期第15-20周:撰寫論文詳細(xì)提綱,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始寫
6、作畢業(yè)論文,完成初稿,交給導(dǎo)師批閱,反復(fù)修改,保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。第7學(xué)期寒假:結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周:修改、完善畢業(yè)論文修改畢業(yè)論文,完成第二稿。第8學(xué)期第3-6周:參加畢業(yè)實習(xí);開展調(diào)查研究;修改、完善論文,完成定稿。第8學(xué)期第7周:進一步修</p><p> 四、推薦閱讀文獻周雪光, 組織社會學(xué)十講[M]. 2003, 北京: 社會科學(xué)文獻出版社.張其仔, 新經(jīng)濟社會學(xué)[M].
7、2001, 北京: 中國社會科學(xué)出版社.彭新敏. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新的作用機制研究:探索性-利用性學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)[D]. 2009.6, 浙江大學(xué): 杭州.鄔愛其, 集群企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長機制研究——對浙江三個產(chǎn)業(yè)集群的實證研究[D]. 2004, 浙江大學(xué): 杭州.黃泰巖 and 牛飛亮, 西方企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論與企業(yè)家的成長. 中國工業(yè)經(jīng)濟, 1999(02): p. 75-78.Uzzi, B., Social Structure and
8、Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness. Administrative Science Quarterly, 1997. 42(1): p. 37-69.Stuart, T.E., Network Positions and Propensities to Collaborate: An Investigation of Strategic Alli&
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