民營企業(yè)外聘高管人員激勵因素分析——以達志化工企業(yè)為例.pdf

1、近二十年,我國民營經濟得到了長足的發(fā)展,許多民營企業(yè)從家庭作坊發(fā)展成知名的國際化企業(yè)。但是,在“國內競爭國際化,國際競爭國內化”的新格局下,企業(yè)生存發(fā)展越來越離不開規(guī)范化專業(yè)化的管理。“個人所有企業(yè)——創(chuàng)業(yè)家式或家族式企業(yè)——經理人式企業(yè)”的企業(yè)成長歷程表明了企業(yè)成長與經理人成長具有同步性。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展,職業(yè)經理人作為市場專業(yè)管理資源,將在民營企業(yè)中發(fā)揮日益重要的作用。
　　 外聘高管人員是職業(yè)經理人中居于公司高層,對

2、公司發(fā)展有舉足輕重作用的一批人員,因此,如何利用外聘高管資源,了解他們的需求,有效地激勵他們,成為了新經濟中企業(yè)首要考慮的問題。電鍍化工行業(yè)是民營企業(yè)發(fā)展較快的一個行業(yè),達志企業(yè)是電鍍化工行業(yè)的一個發(fā)展典范,對他們的研究,對化工行業(yè)高管激勵而言,具有一定的代表性和極強的實用性。
　　 本文將以達志企業(yè)為代表的化工企業(yè)的外聘高管人員激勵因素作為研究重點。首先文章通過文獻閱讀、訪談和調查問卷得到外聘高管人員認為最重要的激勵因素,并對