論在新時期形勢下如何實現(xiàn)對建筑工程項目的有效管控

1、<p>　　論在新時期形勢下如何實現(xiàn)對建筑工程項目的有效管控</p><p>　　摘要：本文從四個方面論述了建筑工程項目的有效管控，其中包括：建筑工程項目的施工質(zhì)量、項目成本、安全措施以及施工進(jìn)度。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；有效管控；措施 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p&g

2、t;<b>　　0 前言 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)在建筑工程項目遍布全國各地。建筑工程項目的管控能力也有了很大的提升，為建筑工程的順利進(jìn)行提供了保障，也為建設(shè)單位及施工單位減少了成本、提高了收益。當(dāng)然，在發(fā)展的同時也存在很多問題，建設(shè)工程的費用超支、造成安全事故以及拖延工期等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，合理的建筑工程項目管控不但可以提高單位的

3、經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以提高其社會效益，因此，從施工質(zhì)量、項目成本、安全措施以及施工進(jìn)度等方面對建筑工程項目進(jìn)行有效地管控是很有必要的。 </p><p>　　1 .建筑工程項目中對施工質(zhì)量的管控 </p><p>　　對于建筑工程項目來說，施工質(zhì)量可謂是其中心環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位以及施工單位的頭等大事，因為建筑工程項目的質(zhì)量問題不僅會影響到單位的經(jīng)濟(jì)狀況，甚至也會關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全。對于建筑

4、工程項目來說，應(yīng)從以下幾個方面來保證項目的施工質(zhì)量。 </p><p>　　1.1對設(shè)計方案以及施工圖紙的審查 </p><p>　　設(shè)計方案以及施工圖紙是建筑工程項目進(jìn)行的先決條件，在工程項目開始以前，建設(shè)單位必須要委托審查機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行審查。審查機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范、安全規(guī)范等國家規(guī)范進(jìn)行審查，更要審查項目是否存在對公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必須要求施工單位對其

5、圖紙以及設(shè)計方案進(jìn)行整改或者重新設(shè)計。如果方案審查合格，還要將方案進(jìn)行復(fù)核。另外施工方與設(shè)計人員應(yīng)該有充分的交流，對存在問題或者比較模糊的地方再進(jìn)行修改，方便施工方的工程實施。 </p><p>　　1.2對施工材料質(zhì)量的控制 </p><p>　　施工材料的好壞決定了工程項目的質(zhì)量，會影響建筑工程項目的進(jìn)行或者對建筑物以后的使用造成嚴(yán)重的后果，危害人們的生命財產(chǎn)安全，是對建筑工程項目進(jìn)行

6、有效管控的重要組成部分。因此，對于建筑工程項目中需要用到的所有施工材料都應(yīng)該有嚴(yán)格的管控。具體操作方法可分為以下幾點：①對于所有即將運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料都要向監(jiān)理方提交相關(guān)的材料報驗單以及相應(yīng)的合格證和說明書等資料，由監(jiān)理人員進(jìn)行核查，確保材料沒有問題后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；②進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該由專人進(jìn)行妥善的保管，尤其是會受氣候和自然環(huán)境影響比較大的材料，比如：水泥、鋼筋、防水材料和一些外加劑等更要進(jìn)行嚴(yán)格的保管；③對于那些來自本

7、地或者在現(xiàn)場配制成的成品材料，施工單位應(yīng)該先進(jìn)行試驗，確定能達(dá)到施工要求后才可以使用。 </p><p>　　1.3 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案 </p><p>　　施工方案也就是具體施工時的施工過程，具體施工時，施工方案應(yīng)該嚴(yán)格按照國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國家強(qiáng)制性條文及設(shè)計文件、相關(guān)文件進(jìn)行施工。另外，施工方案還會影響到工程的成本、質(zhì)量以及工期，因此選擇合理正確的施工方案

8、是個關(guān)鍵，在施工過程中應(yīng)該努力尋找能夠提高工效、降低成本的新工藝、新技術(shù)。而且在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案的各項工序進(jìn)行，如果施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)將出現(xiàn)的問題及其處理辦法及時做好詳細(xì)的記錄，為進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平累積材料。 </p><p>　　2 對建筑工程項目成本的有效管控 </p><p>　　對于建筑工程項目而言，其成本控制是指在施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)

9、、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。對于建筑工程項目的成本管控，主要有以下幾個主要措施： </p><p>　　通過編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算來對項目成本進(jìn)行管控。管理人員以及造價編制人員應(yīng)該在工程開工之前，確定工程的預(yù)算成本，也就是

10、從中標(biāo)額中減去間接費用和利潤等。預(yù)算成本作為項目指定部分指定的最高限額，應(yīng)該嚴(yán)格防止被超額。 </p><p>　　對人工費、材料費以及機(jī)械費的管控。在人工費控制方面，應(yīng)該保證實際的耗工日不超過之前預(yù)定的耗工日，并合理對工人的工資進(jìn)行管控，加強(qiáng)對人工的監(jiān)督以保證工程的進(jìn)度并減少人工的開支。對于材料，應(yīng)該掌控好材料的質(zhì)量、數(shù)量以及價格，實行材料臺賬管理。在機(jī)械費方面，施工隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)與管理，并保證各工序的有序

11、銜接，提高機(jī)械的利用率，并延長機(jī)械的使用時間。 </p><p>　　做好工程量的編制與審核，通過結(jié)算進(jìn)行管控。項目結(jié)束期間的工程結(jié)算與項目的整體成本息息相關(guān)，即使工程項目做的再好，如果出現(xiàn)了少算、漏算的的情況，那都會影響項目的最終效益。在制定項目結(jié)算時，造價編制人員與管理人員應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真全面的核算。 </p><p>　　3 對建筑工程項目安全方面的管控。 </p><

12、;p>　　“安全生產(chǎn)重于泰山”這句話在很多建筑施工現(xiàn)場都能看到，然而，安全事故在施工現(xiàn)場也是很常見的現(xiàn)象，也是施工單位最頭疼的事情，因為這不僅會影響企業(yè)的形象，增加工程的額外成本，重則危及工人的生命，因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)該對安全問題進(jìn)行有效的管控。這不僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各相關(guān)單位樹立牢固的安全意識，自覺遵守安全規(guī)章制度，主要應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行有效地管控： </p><p>　　安全員應(yīng)該

13、在施工的同時對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察和巡視。安全員應(yīng)該樹立起責(zé)任心，也可以采用合理的獎罰體制來督促安全員的責(zé)任心。而且還要對事故頻發(fā)或易發(fā)方面進(jìn)行重點的檢查。 </p><p>　　建立健全的安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干人員成立安全事故應(yīng)急小組，主要進(jìn)行善后處理、物質(zhì)供應(yīng)、交通治安、搶救通訊等事務(wù)，應(yīng)急小組應(yīng)該充分實現(xiàn)自身的職責(zé)，妥善處理現(xiàn)場事故，避免事故的擴(kuò)大。 </p><p>　　加強(qiáng)在出現(xiàn)

14、霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等極端天氣的安全施工管理。如果施工條件允許，應(yīng)該加強(qiáng)防護(hù)，謹(jǐn)慎、認(rèn)真的開展各項工組，如果施工條件不允許，施工單位應(yīng)該停止施工。 </p><p>　　4 對施工進(jìn)度的有效管控。 </p><p>　　對于建筑工程項目而言，施工進(jìn)度極其重要，施工進(jìn)度的拖延不但會影響施工單位的企業(yè)聲譽(yù)，還會增加其額外的工程成本。因此應(yīng)該創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊以及規(guī)范的工作模式，提高員工的積極

15、性完善材料以及工程機(jī)械的管理，保證施工進(jìn)度按時完成。 </p><p>　　首先，應(yīng)該有合理的施工項目進(jìn)度計劃，也就是要根據(jù)本工程項目的合同承包、施工方案設(shè)計以及施工條件等方面編制的施工進(jìn)度規(guī)劃。一個合理的施工計劃是確保建筑工程項目能夠按照預(yù)期完成的前提條件。因此應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，以有效地管理和控制好施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 </p><p>　　其次，在施工

16、進(jìn)程過程中，管理人員應(yīng)該對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效地跟蹤管理，切實落實項目進(jìn)度計劃的落實情況，確保嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工。 </p><p><b>　　5 總結(jié) </b></p><p>　　建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各部分應(yīng)該做好配合，互相協(xié)調(diào)工作，共同保證項目的順利完成，并爭取取得最大的利益。本文著重從施工質(zhì)量、項目成本、安全措施以及施工進(jìn)度等方面

17、對建筑工程項目有效管控的實施進(jìn)行了分析，可以確保建筑工程項目的順利進(jìn)行，并能夠不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李瑞涵.工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué)，2010. </p><p>　　[2]王笑藏.我國工程項目的管理現(xiàn)狀與對策分析[J].中

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