新時期下新形勢下的建筑工程管理經(jīng)驗談

1、<p>　　新時期下新形勢下的建筑工程管理經(jīng)驗談</p><p>　　摘要：建筑工程管理作為建筑工程項目施工的重要環(huán)節(jié)，從成本、進度、質(zhì)量和安全等角度對整個工程項目進行科學、合理的安排與控制。新時期新形勢之下建筑工程管理已經(jīng)成為人們關注的重點，本文從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，有針對性對其管理提出優(yōu)化措施。 </p><p>　　關鍵詞：工程管理施工問題措施 <

2、/p><p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A </p><p>　　建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展，維持社會可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國家?guī)斫?jīng)濟效益，為社會解決大批勞動力就業(yè)問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設施的使用。伴隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來，使得建筑行業(yè)市場出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項目的質(zhì)量、效益與安全

3、上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質(zhì)量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關聯(lián)，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，從而有針對性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗對建筑工程管理提

4、出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。 </p><p>　　一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析 </p><p>　　1、建筑工程管理缺乏科學性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設單位為了追求眼前的經(jīng)濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化

5、迅猛發(fā)展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業(yè)來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質(zhì)審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項目內(nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。 </p><p>　　2、

6、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關注的問題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應的專業(yè)素質(zhì)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，遇到突發(fā)狀況時，根本無法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)濫用職權(quán)、貪污腐敗

7、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　3、技術水平落后，資金投入不到位。國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發(fā)展與進步，先進的技術水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設單位不愿投入過多的資金購置新設備，聘請過多專業(yè)的技術人才，因此增加

8、的工程施工的自動化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。 </p><p>　　4、資源閑置、浪費現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的。現(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數(shù)工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業(yè)人員沒有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影

9、響建筑工程的施工過程。 </p><p>　　二、新時期新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析 </p><p>　　1、重視管理，將經(jīng)濟與責任掛鉤 </p><p>　　管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設單位的管理者，應該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位

10、，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經(jīng)濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應該完善領導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內(nèi)容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。 </p><p>　　2、科學化完

11、善建筑工程管理體系 </p><p>　　建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調(diào)配與管理，對于建設單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術方面。為適應當今科學技術的迅猛發(fā)展，對建筑工程項目進行技術改革，引進先進的科學技術手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、

12、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調(diào)動員工工作的積極性與熱情。 </p><p>　　3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng) </p><p>　　人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)

13、門檻，招聘一批具備專業(yè)知識以及一定工作經(jīng)驗的工作人員，這些人無論從專業(yè)上還是經(jīng)驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業(yè)知識上的培訓，還包括對職業(yè)道德的培訓，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續(xù)學習，努力工

14、作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。 </p><p>　　4、精簡管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每

15、一個員工的腦海中，共同推進建設單位的長遠與可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　建筑行業(yè)在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項目的增加，對于建設單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發(fā)展，它與人們的生命、財產(chǎn)和安全是息息相關的，必須引起相關工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證

16、工程項目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進國家與社會經(jīng)濟效益的取得與進步。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10） </p><p>　　[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策

17、》，科技風，2013（06） </p><p>　　[3]黃偉恒，《對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討》，科學與財富，2012（02） </p><p>　　[4]白玉紅，姜楠，《加強建筑工程管理的有效措施探討》，科技技術應用，2013（02） </p><p>　　[5]黃漢濤，《淺談建筑工程管理的有效途徑》，研究與探討，2013（01） </p>