談施工項目進度控制

1、<p><b>　　談施工項目進度控制</b></p><p>　　[摘要] 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程不斷增多。在建筑工程施工項目之中，對于施工項目進度進行合理控制，不但有利于工程項目按時完成，而且對于項目本身質(zhì)量也有極大好處。本文就利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施來對施工項目進度進行控制，分析影響施工進度的各種可能因素，從而促進整體施工項目的有序合理運行和最優(yōu)控制。

2、 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 施工項目；進度控制；控制措施 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　1.施工項目進度控制概述 </p><p>　　施工項目的進度控制是指在一定的工期內(nèi)，根據(jù)項目各個階段的工作內(nèi)容和持續(xù)時間以及銜接關(guān)系，并從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，制定出一個合理經(jīng)濟的

3、施工進度的計劃，并能夠按照計劃實施工程項目的一個過程。 </p><p>　　施工項目的進度控制的最終目標是確保工程項目能夠按照合同或業(yè)主要求的預定時間能夠使用或者提前交付使用。這不但對于業(yè)主的投資效益的發(fā)揮有所影響，而且對于施工企業(yè)的信譽等一系列問題也有所影響。 </p><p>　　在施工項目進度計劃實施的過程中,相關(guān)的管理人員應該對于計劃的科學性、合理性和可行性進行有效分析，合理實施

4、。若有發(fā)現(xiàn)施工項目的實際進度與計劃的進度有所偏差時，相關(guān)人員應該對出現(xiàn)的偏差情況能夠進行及時分析,并采取一系列補救措施進行調(diào)整或修改計劃, 并在此依照動態(tài)控制原理付諸實施,直到工程竣工驗收并交付使用。 </p><p>　　2.施工項目進度控制的具體措施 </p><p>　　在一定程度上，施工項目進度控制的措施是施工單位對于施工項目進行進度管理的基礎(chǔ)和核心。其中，對于施工項目進度的控制主

5、要可以通過以下幾種措施進行。 </p><p>　　2.1利用組織措施進行施工項目進度控制 </p><p>　　組織作為項目實施的一大基礎(chǔ)和重要保障,在施工項目進度控制的過程之中發(fā)揮著重要的意義和作用。施工項目進度控制之中的組織措施主要是指對于施工項目中的組織系統(tǒng)的管理。其中，施工項目進度的組織系統(tǒng)主要由施工項目的各級負責人, 項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)

6、人員所構(gòu)成。 </p><p>　　在利用組織措施進行施工項目進度控制時，首先應該保證組織系統(tǒng)內(nèi)的各級負責人及施工人員能夠有明確的目標，且職責分明，從而確保組織機構(gòu)正常運行；其次，各級管理人員需要對于施工組織之中的施工進度的要求進行嚴格執(zhí)行，并落實各大相關(guān)人員的責任，從而能夠隨時檢查計劃的具體執(zhí)行情況，并能夠在實際進度有所滯后采取有效措施加以解決；同時，各個層次的管理人員應該及時健全與施工項目進度相關(guān)的審核制度,

7、進度計劃的檢查分析制度和進度協(xié)調(diào)會議制度等,從而保證各項制度的有效落實，并能夠真切貫徹到項目的進度控制中；此外，合理周密安排施工項目的進度計劃，充分利用工作面，組織建立一支高水平高素質(zhì)的施工隊伍，都將極大地有利于施工項目的進度控制，確保項目能夠按時完成，保質(zhì)保量，有效實現(xiàn)施工項目的原有目標。 </p><p>　　2.2利用技術(shù)措施進行施工項目進度控制 </p><p>　　施工項目進度控

8、制之中的技術(shù)措施主要是指在一定程度上加快施工進度的技術(shù)和方法。其中，合理有效的技術(shù)措施不僅有利于解決工程實施過程之中的相關(guān)技術(shù)問題，同時又能夠?qū)τ诩皶r調(diào)整糾正工程項目進度中存在的偏差問題。 </p><p>　　在采用技術(shù)措施時，作為施工工程項目的承包單位首先應該積極向工程建設(shè)的有關(guān)部門提交合理規(guī)范的施工進度計劃,從而能夠保證施工項目的合理有效進行；其次，相關(guān)技術(shù)人員應該能夠針對施工項目的進度控制提出并編制詳細的

9、技術(shù)方案，從而指導施工人員的具體實施。在運用技術(shù)措施確保施工項目的進度的過程，其重要因素在于能夠有多種不同的技術(shù)方案，并能夠據(jù)此進行相應的論證分析。同時，在具體實施落實施工方案的過程以及對于施工進度的偏差進行糾正的過程之中，相關(guān)的技術(shù)人員還應該能夠及時改進相關(guān)施工技術(shù)和工藝，按照動態(tài)控制的原理，根據(jù)相應的施工工作之間的邏輯關(guān)系，從而確保工程能夠按照工期的目標順利的完成，按時保質(zhì)。 </p><p>　　2.3利用

10、經(jīng)濟措施進行施工項目進度控制 </p><p>　　在施工項目進度控制之中，經(jīng)濟措施是能夠確保施工進度計劃順利實施的重要資金保障。如果缺乏相應的資金，對于施工項目進度而言，無疑會帶來巨大的影響，不利于項目的實施和正常進行。 </p><p>　　在利用經(jīng)濟措施的過程之中，首先，工程項目的建設(shè)方需要對于實現(xiàn)進度目標的保證資金能夠有所保證。倘使建設(shè)資金無法按時到位，對于工程承包單位的工程材料的

11、采購供應、施工機械的租賃等有關(guān)的施工準備工作都將會帶來不利影響。因此，建設(shè)方必須能夠按照合同約定按時正常地支付材料預付款和施工過程中的工程進度款,從而確保施工項目的順利進行。在必要情形下，如果需要承包方應急趕工,則需要按照全新的工期重新制定相應的計劃，并重新調(diào)用相對的勞動力和施工機械，因而需要建設(shè)方支付給承包方較為優(yōu)厚的趕工費用作為相應施工補償。此外，對于相應的保證資金，承包方應該實施關(guān)于項目進度控制的經(jīng)濟承包責任制，從而確保責任到位、

12、任務(wù)明確、獎懲分明，促進工期目標的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　2.4利用合同措施進行施工項目進度控制 </p><p>　　利用合同措施來控制施工項目進度，一定意義上就是指對于各個參建方加強合同管理, 使合同工期與進度計劃之間能夠進行及時有效的協(xié)調(diào)。 </p><p>　　在利用合同措施的過程之中，首先，建設(shè)方需要按照合同形式確保工期進度的實現(xiàn),即對施工項目工

13、程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包以及分段施工的承發(fā)包模式，通過這三者之間的合同理接來有效縮短整個項目的建設(shè)工期，確保施工項目的進度控制的目標能夠與合同工期的目標保持一致。其次，對于施工項目的承包方而言，其不但需要承擔和業(yè)主簽訂的總包合同中所規(guī)定的職責,而且也需要對各個分包合同加強管理，從而確保各個分包的工期目標能夠與總合同的工期目標保持一致?？偠灾?，施工項目的進度控制需要以合同作為依據(jù),各方的管理者都需要擬定嚴密的合同條款并及時處理合同執(zhí)行過

14、程中的問題。此外，相關(guān)人員也需要確定對整體施工項目的進度有利的合同結(jié)構(gòu)，從而確保項目的優(yōu)質(zhì)按時完成。 </p><p><b>　?。?總結(jié) </b></p><p>　　綜上所述，施工項目的進度控制主要可以采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同 </p><p>　　措施等四項措施。只有合理采用這四項措施，綜合利用，將其置于施工項目的進度目標

15、總系統(tǒng)之中，才能夠確保項目按時保質(zhì)完成，實現(xiàn)對于整個施工項目的進度的最優(yōu)化控制。 </p><p>　　此外，在施工項目的進度控制之中，除了這四項措施，通過對相關(guān)施工進度計劃進行有效監(jiān)測和分析，并及時調(diào)整計劃來建立信息反饋系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時跟蹤施工過程中的信息流,才能夠?qū)τ谡麄€施工項目的目標進行連續(xù)、均衡、動態(tài)的控制管理，從而促進項目的按照既定工期完成，并不斷促進施工項目進度的有效控制。 </p&

16、gt;<p><b>　　[參考文獻] </b></p><p>　　[1] 楊世新 淺談施工項目進度控制 [J] 山西建筑 2009（14） </p><p>　　[2] 楊欣達 淺議施工項目進度控制 [J] 山西建筑 2008（7） </p><p>　　[3] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 建設(shè)工程進度控制 [M] 北京：中國建筑工業(yè)出