談施工管理項目的四大控制

1、<p>　　談施工管理項目的四大控制</p><p>　　摘要：施工項目控制有四大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、和費用（造價）目標(biāo)，四大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、影響。項目控制是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、安全、所規(guī)定的工期、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、與協(xié)調(diào)。本文就項目的四大控制進行了詳細(xì)的分析與介紹。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量；安全；

2、成本；進度 </p><p>　　Abstract: The construction project control has four goals: quality goals, safety goals, schedule goals, and cost (cost) goals, four goals are interrelated and affect. Project control is to en

3、able the project to achieve the required quality, safety and the required duration, the approved budget for the cost of the entire process of comprehensive planning, organization, and coordination. In this paper, the fou

4、r control project carried out a detailed analysis and presentation. </p><p>　　Keywords: project management; quality; safe; costs; schedule </p><p>　　中圖分類號:F284 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　一、項

5、目的質(zhì)量控制 </p><p>　?。ㄒ唬┰牧系馁|(zhì)量控制 </p><p>　　工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保

6、證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重 的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢 測的要求。 </p><p><b>　　（二）人員管理 </b></p><p>　　人是施工過程的主體，工程質(zhì)量是由所有施工人員共同作用而形成的，提高施工人員的整體素質(zhì)是首要任務(wù)。1)教育施工人員樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以

7、及社會企業(yè)綜合效益的五大觀念。2)依靠思想教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，依靠培訓(xùn)、崗位練兵來提高施工隊伍的素質(zhì)。3)優(yōu)選項目組織機構(gòu)成員，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強。一支有著完善的管理制度、得力的技術(shù)措施以及操作人員技術(shù)技能精湛、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章的法制觀念的施工隊伍，一定能夠有高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。 </p><p>　?。ㄈ┦┕C械的選擇 </p>

8、<p>　　施工機械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關(guān)性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的因素，力求合理使用機械，降低使用費用，同時，教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強施工機械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機械設(shè)備的完好，使施工得以順利進行。 </p><p>　　（四）施工工序的質(zhì)量控制 </p&g

9、t;<p>　　質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的 就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有 不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量 </p><p>　　（五）環(huán)境因素管理 </p><p>　　環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響

10、具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，施工過程中要根據(jù)具體環(huán)境條件和工程特點，做好應(yīng)對相關(guān)環(huán)境和質(zhì)量的保證措施，并嚴(yán)加控制。針對冬、雨期的施工項目，還要擬定季節(jié)性的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，避免工程受到嚴(yán)寒凍害和雨水的沖刷。此外還應(yīng)不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強環(huán)境保護的措施和投入，盡可能減少施工所帶來的環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實處。 </p&g

11、t;<p>　　二、項目的安全控制 </p><p>　?。ㄒ唬┙踩?zé)任制 </p><p>　　企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。 </p><p>　?。ǘ┻\用安全網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) <

12、;/p><p>　　首先，通過安全網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)模型計算工作單元中各個工序的浮動時間，通過浮動時間的調(diào)整來均衡協(xié)調(diào)單位時間內(nèi)的各類資源數(shù)量，避免某些時間段內(nèi)資源使用過于集中，導(dǎo)致危險性值驟增，系統(tǒng)危險性加大；其次，利用安全網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)模型分析，危險性值超過容許范圍的工序，對這些工序引入專門的前導(dǎo)安全防護工序，或者對該工序進行拆分，突出工藝防護的部分作為前導(dǎo)工序，從而引入安全防護工序或通過增加安全防護資源，起到降低系統(tǒng)危

13、險性值的目的；另外，利用安全網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)模型分析進行危險預(yù)警；最后，通過技術(shù)措施或組織措施，對施工步驟和施工方法進行調(diào)整改進，從源頭來控制風(fēng)險，降低危險源的危險等級或消除危險源。 </p><p>　?。ㄈ┘訌姂?yīng)急管理 </p><p>　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，建立事故應(yīng)急救援體系、制定應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練是保障安全生產(chǎn)的一項重大舉措。如消防、防洪、觸電、高處墜落、

14、坍塌事故等基本應(yīng)急預(yù)案，還有爆炸、食物中毒等重大應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)案時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員、危險源的具體條件，針對各風(fēng)險工點的危險源和危險目標(biāo)制定具體的應(yīng)急措施。應(yīng)急預(yù)案的制定對及時、有效地進行安全應(yīng)急救援提供了保障。 </p><p>　?。ㄋ模┐_保安全設(shè)施投資到位 </p><p>　　安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你

15、安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌姲踩嘤?xùn)教育 </p><p>　　要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。 </p><p>　?。┳ズ藐P(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 </

16、p><p>　　對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 </p><p>　　三、項目的成本控制 </p><p>　　項目成本管理是企業(yè)利潤實現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此必須做好成本管控工作。 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌娂夹g(shù)管理，降低技術(shù)成本 <

17、;/p><p>　　在成本管理中，對人工費的核算往往嚴(yán)于對材料費的核算，對責(zé)任成本管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計的重視。其實施工組織設(shè)計的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計階段已經(jīng)確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對此，必須強化施工技術(shù)人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的施工組織方

18、案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。 </p><p>　?。ǘ椖砍杀炯皶r進行測 </p><p>　　對項目成本及時進行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式。項目部如果對項目成本不及時進行科學(xué)合理的測算，不確定管理目標(biāo)，那么項目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項目施工前應(yīng)進行成本測算，確定責(zé)任成本。對降標(biāo)幅度較大的工程項目一般實行正算法，對降標(biāo)幅度不大的工程項目一般實

19、行倒算法。 </p><p>　?。ㄈ┲贫ǔ隹茖W(xué)的施工方案 </p><p>　　決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。 </p><p>　?。?/p>

20、四）嚴(yán)格人工費 </p><p>　　人工費在工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費。任何一個施工企業(yè)在進行成本預(yù)測，擬就內(nèi)部承包合同時，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業(yè)實際收入的日消耗量。 </p><p><b>　　（五）材料控制 </b></p><p>　　材料采購和構(gòu)件

21、加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)（加工）單位。根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率。 </p><p>　　（六）施工機械設(shè)備控制 </p><p>

22、　　施工中機械費用的消耗支出應(yīng)盡量減少，對于短期使用的機械可采用租賃的方式，使用社會閑置機械資源，將機械租賃價格降到最低。因此購買設(shè)備時也要進行詢價，與材料詢價方式一致，租賃設(shè)備的詢價方式可采用向?qū)I(yè)租賃設(shè)備的機構(gòu)進行走訪獲取價格信息，了解計價方法。 </p><p>　　四、項目的進度控制 </p><p>　　（一）材料要保證供應(yīng) </p><p>　　甲供和施

23、工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。 </p><p>　?。ǘ┘皶r支付工程進度款 </p><p>　　為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。 </p>&l

24、t;p>　?。ㄈ┨岣邉趧有?</p><p>　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。 </p><p>　?。ㄋ模┚幹坪侠淼氖┕みM度計劃 </p><p>　　要做好進度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本

25、原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　（五）對項目進行監(jiān)測 </p><p>　　對項目進行監(jiān)測的目的，在于弄清整個項目已

26、進展到何種程度，預(yù)計何時能達到目標(biāo)。監(jiān)測的方法，是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產(chǎn)生的偏差原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準(zhǔn)備工作的進展情況、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等編制工作的進展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進展情況等。 </p><p>　?。╇A段目標(biāo)控制法 </p><p>　　項

27、目一開始就制訂階段目標(biāo)計劃，保證每一個階段目標(biāo)的實現(xiàn)。實施階段進度控制工作涉及對工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃體系并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，直到建設(shè)工程竣工驗收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。 </p><p><b&g

28、t;　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]汪永成.淺談強化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].新疆有色金屬，2009(01). </p><p>　　[2]任慶生.施工現(xiàn)場管理淺談[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006(13). </p><p>　　[3]門長勇，張起聽，鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007(14). </p&g