ZG公司生產(chǎn)部門績效研究方案.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體管理水平，特別是績效管理水平。傳統(tǒng)的績效考核對績效的影響往往是被動的和階段性的。實踐證明，提高績效的有效途徑是對員工的績效進行全過程的績效管理，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)在現(xiàn)實工作中更是取得了越來越明顯的效果。 如何提高產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、按時交貨，成為專用汽車行業(yè)的首要目標(biāo)體系。 其中生產(chǎn)部門在這之中作用相當(dāng)大：因為生產(chǎn)部門管理的問題造成成本上

2、升、交貨脫期、質(zhì)量下降、產(chǎn)量降低都成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,此類問題的根源在于績效管理的錯位和空缺。 本文以ZG 公司為背景，從生產(chǎn)部門自身出發(fā)，分析生產(chǎn)部門的績效現(xiàn)狀，根據(jù)績效管理的理論、結(jié)合目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理理論提出績效管理改進方案，通過提出整合生產(chǎn)流程、修訂工作分析和工作崗位書，明確劃分標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件，理清BOM 層次，針對焊接現(xiàn)場提出流水線焊接理念，改變了小批量、多品種不能流水作業(yè)的專用車行業(yè)現(xiàn)狀，整合了生產(chǎn)計劃各