阿米巴經(jīng)營模式下B公司生產(chǎn)部門績效考核的優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理六大模塊中非常重要的模塊，而績效考核又是績效管理中的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)里開展人力資源管理工作，績效考核實施和運用的好壞非常關(guān)鍵，績效考核也是企業(yè)管理中存在的難點問題。如何對組織和員工的工作業(yè)績進(jìn)行卓有成效的評價至關(guān)重要，在企業(yè)中尤其是在制造企業(yè)，績效考核工作也面臨更多的挑戰(zhàn)。
　　B公司是一家高科技制造企業(yè)，以生產(chǎn)GRC墻材為核心產(chǎn)品的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司生產(chǎn)部門的績效考核實行KPI考核法及生產(chǎn)中部分工

2、人實行計件制工資。這些考核方法在公司成立初期，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到了不少積極作用，促進(jìn)了企業(yè)當(dāng)時的良性發(fā)展。但是，隨著公司這幾年快速發(fā)展，產(chǎn)品的成本居高不下，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶要求，出現(xiàn)銷售訂單很多，但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品交期慢、廢品率高、客戶退貨多等情況，使得公司產(chǎn)品競爭力下降，制約了公司新市場的拓展和老市場的保持，也讓公司利潤率逐年下降趨勢得不到遏制。
　　針對生產(chǎn)部門上述出現(xiàn)的種種現(xiàn)象和問題，B公司管理層逐漸認(rèn)識

3、到，生產(chǎn)部門實行的以KPI考核法為主的績效考評方法已經(jīng)不能符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實際情況和要求，必須對績效考核方式優(yōu)化和改進(jìn)，同時，還需要公司從經(jīng)營機制和管理方法上進(jìn)行大的變革，否則即使改變了績效考核方法也很難提升生產(chǎn)部門和員工的整體績效水平，生產(chǎn)部門工作中的互相推諉、扯皮、事不關(guān)己高高掛起等現(xiàn)象和問題難以消除。
　　阿米巴經(jīng)營模式，是指將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)

4、、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式的實行不僅對組織的績效評價體系的創(chuàng)新研究提出不少新的需求，同時它對企業(yè)的組織績效評價方式也會產(chǎn)生重要的作用和影響。
　　本文以B公司生產(chǎn)部門作為研究對象，通過調(diào)查和分析該部門原來的績效考核的實際情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題、原因以及B公司在生產(chǎn)部門中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式后建立一套與之匹配的績效考核方案及其運行的情況，通過大量的實地調(diào)查和走訪，研究和分析阿米巴經(jīng)營推行中關(guān)鍵要素和關(guān)鍵流程點，進(jìn)而分析

5、與之匹配的績效考核方案的優(yōu)勢，通過阿米巴經(jīng)營模式實施前后生產(chǎn)部門的績效考核情況的對比，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。阿米巴經(jīng)營模式下，企業(yè)將組織單元劃小、自主經(jīng)營，通過對阿米巴單元的單位時間附加值等核心指標(biāo)考核和改進(jìn)，來不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。阿米巴經(jīng)營的這些變化和特征，需要我們在績效考核中將公司業(yè)績、阿米巴的業(yè)績和個人業(yè)績要能聯(lián)動考核，在制定績效計劃時還需要將企業(yè)目標(biāo)、阿米巴目標(biāo)充分溝通、上下一致，真正讓阿米巴單元能獨立經(jīng)營，從而實現(xiàn)公司整

6、體業(yè)績。同時，本文對生產(chǎn)部門績效考核的進(jìn)一步完善提出了以下的優(yōu)化措施:
　　1、在阿米巴經(jīng)營績效考核中，對阿米巴考核逐步將以單位時間附加值等核心維度的業(yè)績考核逐步過渡到對阿米巴的利潤考核，如在考核維度上增加利潤率等指標(biāo)。
　　2、在阿米巴經(jīng)營績效考核中，對實行計件制工資的生產(chǎn)工人的考核方式進(jìn)行完善，將他們的日常工作也納入到生產(chǎn)部門KPI考核之中，可參照生產(chǎn)部門員工類崗位人員的KPI方法進(jìn)行考核，這樣公司對他們的考核更全面，也