房地產(chǎn)建筑施工中的進(jìn)度管理

1、<p>　　房地產(chǎn)建筑施工中的進(jìn)度管理</p><p>　　摘要：本文結(jié)合了作者房地產(chǎn)建筑行業(yè)多年的工作實(shí)踐，闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)建筑施工的重要性，并且結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一些關(guān)于進(jìn)度管理的有效措施和管理思路，以作同行間交流之用，望其對(duì)工程進(jìn)度的管理多有益處。 </p><p>　　關(guān)健詞：房地產(chǎn)建筑施工；進(jìn)度管理；策略分析 </p><p&g

2、t;　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　如何做好房地產(chǎn)建筑施工的進(jìn)度管理關(guān)乎到房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益。都知道，在房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)出于資金的安排及銷(xiāo)售的需要，對(duì)一個(gè)樓盤(pán)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，更不會(huì)輕易變更開(kāi)盤(pán)的時(shí)間以及交房的時(shí)間，這就對(duì)工程的施工進(jìn)度就提出了嚴(yán)格的要求，主體的施工必須要在樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)前完成，工程的竣工驗(yàn)收工作須在業(yè)主拿鑰匙前完成

3、。但是實(shí)際情況是很多企業(yè)為了保證能做到上述的兩點(diǎn)，由于前期的進(jìn)度管理松散就要在工程的后階段強(qiáng)行趕工，這樣容易造成工程質(zhì)量得不到保證，樓盤(pán)的使用到了物業(yè)階段就會(huì)爆發(fā)很多的問(wèn)題，增加了物業(yè)管理的成本，也有損房地產(chǎn)企業(yè)的美譽(yù)。對(duì)于如今房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題將如何得到有效的解決，作者將結(jié)合自己的實(shí)踐提出一些看法。 </p><p>　　1.施工進(jìn)度管理的含義 </p><p>　　房地

4、產(chǎn)建筑施工進(jìn)度管理就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程要嚴(yán)格遵照施工進(jìn)度計(jì)劃，采用一些有效的方式實(shí)時(shí)檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，并且與原計(jì)劃比較以找出存在的差距，對(duì)存在差距的原因及不良影響作出技術(shù)準(zhǔn)確的分析，監(jiān)督單位根據(jù)這些原因?qū)M(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)有效的調(diào)整，在后期施工中嚴(yán)格遵守調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，以保證順利達(dá)成工程目標(biāo)。施工過(guò)程中這樣的工作要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工，或者可以在不增加投入及保證質(zhì)量的前提下縮短工期。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

5、這三個(gè)目標(biāo)控制的關(guān)系是相互影響又是統(tǒng)一的。一般而言，進(jìn)度的加快就意味著投入的增加。項(xiàng)目提前完工可以提早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控可能會(huì)影響工程的進(jìn)度，但是保障好工程的質(zhì)量可以杜絕返工，這樣不但可以保障工程的進(jìn)度，還可以控制成本和控制質(zhì)量。 </p><p>　　2．施工進(jìn)度管理的意義 </p><p>　　工程項(xiàng)目能否按時(shí)交付直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三個(gè)控制

6、目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般情況下，進(jìn)度的加快會(huì)使得成本增加，但進(jìn)度的加快也會(huì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；工程進(jìn)度的盲目加快會(huì)影響對(duì)工程質(zhì)量的把控，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控可能會(huì)影響工程的進(jìn)度；質(zhì)量的嚴(yán)格把控可以避免返工，進(jìn)度又可以得到加快。工程進(jìn)度的管理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工的三個(gè)控制目標(biāo)，盡可能做到進(jìn)度快、質(zhì)量可靠、節(jié)省資金投入。 </p><p>　　3． 施工施工進(jìn)度管理的有效措施和思路 </p><p&

7、gt;　　3.1 進(jìn)度管理的思路 </p><p>　　要在項(xiàng)目的可行性研究階段進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的制定，該計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的前提。本文所說(shuō)的“可行性研究”就是嚴(yán)格意義上的可行性研究，不同于企業(yè)中為了立項(xiàng)提出的項(xiàng)目可行性報(bào)告，更不同于“指哪打哪”的可行性研究。這個(gè)階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定要以項(xiàng)目規(guī)劃草案、項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和政府的相關(guān)要求、過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行，這項(xiàng)工作能夠?yàn)榭尚行匝芯恐械馁Y金投入以及銷(xiāo)售計(jì)劃的數(shù)據(jù)提供支持

8、。 </p><p>　　這一階段的進(jìn)度計(jì)劃還處在虛擬的階段，但其制定工作也不能草率，必須要和實(shí)際情況相近，否則，研究也喪失了原本的意義。 </p><p>　　3.2 進(jìn)度管理的措施 </p><p>　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的重要因素，對(duì)技術(shù)的管理是否積極有效關(guān)系到工程目標(biāo)能否順利達(dá)成。具體措施如下： </p>

9、<p>　?。?）橫道圖比較法 。此方法是在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，以得出實(shí)際進(jìn)度的信息，經(jīng)整理分析后采用橫道線在原計(jì)劃處標(biāo)出，可以進(jìn)行直觀的比較。橫道圖比較法有一定的局限性，只適用在各項(xiàng)工程的進(jìn)度都進(jìn)行的比較均勻的工程施工。 </p><p>　?。?） S 型曲線法 。此法的優(yōu)點(diǎn)是能直觀反映實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，對(duì)后期的工程進(jìn)度可以有效預(yù)防。在S形曲線法中，以橫坐標(biāo)來(lái)表示時(shí)間，工

10、作量完成狀況則用縱坐標(biāo)來(lái)表示。用實(shí)物的工程量來(lái)表達(dá)工程量，如所耗工時(shí)、資金的投入或者所占的比例，按照項(xiàng)目的原始計(jì)劃進(jìn)度繪制出進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著工程的進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查計(jì)劃的實(shí)際完成情況，繪出實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過(guò)對(duì)兩條S形曲線的對(duì)比可以看出進(jìn)度控制的信息，以便分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度又差距的原因，從而制定相應(yīng)的調(diào)整措施。①項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度分析：工程實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)位于計(jì)劃進(jìn)度S形曲線的左側(cè)，那么實(shí)際的進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度；反之，則表示實(shí)際進(jìn)

11、度要落后于計(jì)劃進(jìn)度。②進(jìn)度偏差的分析：進(jìn)度的偏差值可以直接通過(guò)S形的比較圖讀出?！鱰a 表示在ta時(shí)刻比計(jì)劃進(jìn)度提前的時(shí)間；△ya 表示此時(shí)超額完成的工作量；△tb 表示在此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度的拖延時(shí)間；△yb 表示yb時(shí)刻拖欠的工作量。③預(yù)測(cè)總工期。參照實(shí)際進(jìn)度S形曲線的有關(guān)信息，使用時(shí)間序列預(yù)測(cè)法，可以預(yù)測(cè)未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，進(jìn)而可以繪制實(shí)際預(yù)測(cè)進(jìn)度的S形曲線。把工程施工的預(yù)測(cè)工期和原計(jì)劃工期做對(duì)比，可</p>

12、<p>　　另外，一、對(duì)于施工圖紙要做好評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題并積極和施工單位進(jìn)行協(xié)商解決，避免因圖紙問(wèn)題而影響工程的質(zhì)量；在技術(shù)管理中要做好對(duì)文件資料的管理工作，技術(shù)文件應(yīng)內(nèi)容規(guī)范完整、數(shù)據(jù)科清晰準(zhǔn)確，簽證要及時(shí)，管理、存檔、保管等措施要科學(xué)合理。二、要做到及時(shí)交底工作。施工隊(duì)的實(shí)際操作是以工程技術(shù)的交底為依據(jù)的，工程的技術(shù)交底要具有一定的操作性，對(duì)工程的施工要有一定的指導(dǎo)作用。三、做好施工預(yù)檢。在施工前對(duì)

13、工程項(xiàng)目或者分項(xiàng)工程要進(jìn)行自檢，這就是預(yù)檢，預(yù)檢工作可以保證工程的質(zhì)量，可以有效預(yù)防因施工差錯(cuò)而引起質(zhì)量事故。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　如何做好房地產(chǎn)建筑施工的進(jìn)度管理關(guān)乎到房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目能否按時(shí)交付直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有三項(xiàng)目標(biāo)控制是相互影響和統(tǒng)一的，即進(jìn)度控制、質(zhì)量

14、控制、成本控制，工程進(jìn)度的管理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工的三個(gè)控制目標(biāo)，盡可能做到進(jìn)度快、質(zhì)量可靠、節(jié)省資金投入。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉保勝,石晨義.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度管理[J].科技信息(科學(xué)教研)，2009,12(06):12-14. </p><p>　　[2]譚術(shù)魁著.房地