房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理的進(jìn)度計劃

1、多項(xiàng)目管理的工程計劃管理體系圖名稱計劃等級計劃級次一級計劃二級計劃三級計劃四級計劃五級計劃進(jìn)度計劃名稱計劃編制責(zé)任人公司計劃財務(wù)總監(jiān)公司工程副總、行政秘書公司工程副總、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計劃編制參與人公司各部門經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項(xiàng)目專業(yè)工程師、公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計

2、劃員總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員、計劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人、計劃員、分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計劃編制時間每年12月至次年1月編制編制時間30天每年1月編制編制時間15天項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開展初期編制編制時間25天項(xiàng)目開工實(shí)施初期編制編制時間根據(jù)不同分冊（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施中每月編制根據(jù)不同計劃，于每月23～28日提交項(xiàng)目實(shí)施中每周編制在周工地例會前一天提交計劃送達(dá)對象公司領(lǐng)導(dǎo)公司各部門

3、公司計劃財務(wù)部各項(xiàng)目工程部公司相關(guān)部門建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師總包施工單位、監(jiān)理單位建設(shè)方公司工程部、造價采購部建設(shè)方項(xiàng)目工程部監(jiān)理方項(xiàng)目部建設(shè)方公司工程部、造價采購部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)計劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人公司各部門經(jīng)理公司工程副總、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理方總監(jiān)建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)公司領(lǐng)導(dǎo)對擬開發(fā)項(xiàng)目的工作打算公司年度工作計劃公司領(lǐng)導(dǎo)

4、對企業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)設(shè)想工程部年度工作計劃項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計劃（分部工程深度）項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃（分項(xiàng)工程深度）項(xiàng)目工程量清單（分項(xiàng)工程量）項(xiàng)目工作月度計劃項(xiàng)目實(shí)施月度計劃（分部位分項(xiàng)工程）項(xiàng)目施工月度計劃（分部位分項(xiàng)工程）項(xiàng)目施工周報項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計劃項(xiàng)目工程師月度工作計劃月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃形式季報半年和全年工作會季報季報季報項(xiàng)目工作月度計劃執(zhí)行情況月報監(jiān)理月報項(xiàng)目施工周報監(jiān)理周報反饋對象公司計劃財務(wù)部公司計劃財務(wù)部公司工程

5、副總、總監(jiān)、總工辦、設(shè)計部、研發(fā)部、發(fā)展部、造價采購部、計劃財務(wù)部建設(shè)方總監(jiān)、建設(shè)方項(xiàng)目工程部和監(jiān)理方項(xiàng)目部公司工程總監(jiān)、總工辦總工辦、建設(shè)方項(xiàng)目工程部注：一級計劃要注明產(chǎn)品描述、項(xiàng)目定位、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（里程碑點(diǎn)）和項(xiàng)目假設(shè)條件，確保公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二級計劃要注明分部工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）和假設(shè)條件，確保一級計劃的實(shí)現(xiàn)；三級計劃要注明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)條件（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的計劃體系、