我國承接國外跨國公司離岸服務外包的對策研究.pdf

1、近年來，隨著科技的進步和物質生活水平的提高，手機已成為人們不可缺少的通訊工具，中國也成為全球最大的移動通訊市場。然而，國產手機企業(yè)的發(fā)展卻并非一帆風順：起步于1998年，在2003年～2004年間達到巔峰，2005年～2006年間遭遇全線潰敗，2007年進入與“洋品牌”艱難僵持的階段，2008年又面臨著更為復雜的發(fā)展環(huán)境。因此，對我國手機產業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行研究有著重要意義。 本文圍繞國產手機企業(yè)的發(fā)展展開研究。首先，從研究歷

2、年來我國手機市場發(fā)展的情況和品牌競爭格局的變化入手，總結出我國手機市場的發(fā)展特點，得出我國手機市場屬于壟斷競爭結構且存在較大發(fā)展?jié)摿Φ冉Y論。其次，利用SWOT工具對國產手機企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅逐一分析，并采用SPACE(戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣)工具對我國手機產業(yè)的產業(yè)實力、環(huán)境穩(wěn)定性及國產手機企業(yè)的競爭優(yōu)勢和財務實力進行研究。結合兩種工具推導出國產手機企業(yè)應采取扭轉性--競爭型發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對國產手機企業(yè)實現該發(fā)展戰(zhàn)略的途