L公司生產(chǎn)物料庫(kù)存改善研究.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的形成發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品的庫(kù)存。強(qiáng)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理，有助于解決企業(yè)庫(kù)存管理效率低下等問(wèn)題，有助于降低企業(yè)的庫(kù)存水平及提高企業(yè)的反應(yīng)速度，有助于大幅度提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、回報(bào)率以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以L(fǎng)公司生產(chǎn)物料庫(kù)存為例，就庫(kù)存改善對(duì)策進(jìn)行了探討。文章首先介紹了本文的研究背景、研究目的和研究意義。接著闡述了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，

2、指出了公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題并分析了原因。主要問(wèn)題是：庫(kù)存準(zhǔn)確率低、物料可追溯性差以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。從原因來(lái)看，既有外部供應(yīng)鏈方面的原因也有L公司自身的原因。結(jié)合存在的問(wèn)題，文章提出了改善公司生產(chǎn)物料庫(kù)存的方案，包括實(shí)行生產(chǎn)物料庫(kù)存操作的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施精益生產(chǎn)、完善公司采購(gòu)流程、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式。最后文章闡述了L公司生產(chǎn)物料庫(kù)存管理體系的具體實(shí)施狀況和保障措施，包括建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)、公司樹(shù)立供應(yīng)鏈思想