沈陽聯(lián)通工程部內控管理信息系統(tǒng)方案研究.pdf

1、沈陽聯(lián)通工程部建立內控管理信息系統(tǒng)為背景，對內控管理和管理信息系統(tǒng)進行了研究。
　　 首先，從背景出發(fā)，2006年開始，聯(lián)通公司開始按照美國索克斯法案的要求全面完善公司的內部控制制度。內控管理工作是聯(lián)通公司對過去經(jīng)驗的總結，內控管理工作是當前各項工作的核心，內控管理工作是聯(lián)通公司適應未來發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行內控管理工作已經(jīng)成為聯(lián)通公司更好的生存和發(fā)展的關鍵。內控工作的目標是圍繞防范各類風險，提高經(jīng)營效果和效率、保證財務報告真實性

2、、嚴格遵從法律法規(guī)為目的，建立一套滲透所有業(yè)務和部門的內部控制制度和管控機制以及分散的控制責任體系。
　　 其次，論文是從聯(lián)通公司的內控管理實際工作出發(fā)，按照結構化系統(tǒng)開發(fā)的方法將管理信息系統(tǒng)和內控管理工作結合在一起，分析并設計出適應工程部日常工作需要的內控管理信息系統(tǒng)，使二者成為一個有機的整體。本設計強調從工程項目管理和計算機信息技術兩個方面，按照相應的工作流程，對內控工作進行有效的信息化管理。本課題研究的主要內容是按照日常工

3、作的內容制定出一套內控管理流程，重點把工程項目的各個步驟嚴格的標準化、流程化。使每個管理流程都有各自的風險點、控制點，這些風險點控制點是工程部工作的準則。工程完成后每個工作流程都有相應的技術文件產(chǎn)生，這些文檔對于工程部降低風險，提高工作效率是至關重要的。信息技術應用使內控管理的質量和效率有了很大的提高，在一定程度上滿足了工程部日常工作的需要。為沈陽聯(lián)通工程部完成內控管理工作打下了堅實的基礎。
　　 最后，本文提出的系統(tǒng)在聯(lián)通公司