航空航天軸承制造分公司的生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代工業(yè)早已進入自動化和信息化的時代，日新月異的新技術(shù)的出現(xiàn)，許多生產(chǎn)和管理活動可由自動化設(shè)備和計算機完成。然而，并非所有的公司都這么幸運。尤其是在我國工業(yè)現(xiàn)代化的初級階段，大量中小企業(yè)由于成本限制，無法全部采用自動化生產(chǎn)設(shè)備，也沒有財力使用先進的管理軟件輔助生產(chǎn)管理。同時，企業(yè)的很多管理人員是從生產(chǎn)第一線提拔上來的，這些人一旦從事管理工作，其主要精力都花在技術(shù)問題的解決上，往往忽略部門內(nèi)部的生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)進度控制等生產(chǎn)管理工作。

2、因此，如何在現(xiàn)有的條件下找出一個簡易的、實用的和實操性強的方法來提高公司的管理水平和管理人員的管理技能，是當務(wù)之急。 本文運用，TOC原理找出生產(chǎn)中的瓶頸工序，結(jié)合公司實際情況和加工特性，按照從訂單承接到生產(chǎn)計劃制定，給出比較科學(xué)的生產(chǎn)計劃排程模型。在分析過程中，為了便于理解和學(xué)習(xí)，作者使用圖、表等可視性強、簡單易懂的工具，并結(jié)合實例來說明如何編制生產(chǎn)計劃排程，建立單瓶頸生產(chǎn)作業(yè)的排程方案。該方案通過識別瓶頸和對瓶頸資源的充分利

3、用，并按瓶頸決定的生產(chǎn)節(jié)奏，對其上游工序?qū)嵭欣瓌邮缴a(chǎn)，對其下游工序?qū)嵭型苿邮缴a(chǎn)，可以真正提高系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。 本論文共分為六章。第1章，緒論，主要說明論文的選題背景和意義，進行文獻綜述及介紹本文的主要研究內(nèi)容；第2章，相關(guān)理論介紹，介紹了生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、約束理論、高級計劃排程等相關(guān)理論和方法的有關(guān)內(nèi)容；第3章，航空航天軸承制造分公司生產(chǎn)排程系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，介紹了航空航天軸承制造分公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和生產(chǎn)計劃排程存在的主要問題；第