集成工程進度計劃與原材料訂貨仿真研究.pdf

1、供應鏈管理的大量實踐表明，實施供應鏈管理能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤。在一個組織結(jié)構(gòu)確定的由原材料供應商-半成品供應商-承包商構(gòu)成的三層工程供應鏈網(wǎng)絡中，在半成品供應商和承包商之間存在工程調(diào)度的問題，在原材料供應商與半成品供應商之間存在原材料訂貨的問題。聯(lián)合兩者考慮即為集成工程進度計劃與原材料訂貨問題，它無論是在理論研究還是在實際運用上都有重要的意義。一方面，它是工程調(diào)度理論方法的一個重要內(nèi)容；另一方面，在實際中，建筑工程通常要消耗大量的材

2、料，如果企業(yè)能基于工程項目進度管理進行采購，減少的采購成本是相當可觀的。
　　 傳統(tǒng)的集成工程進度計劃與原材料訂貨問題主要采用關鍵路徑法CPM與物資需求計劃MRP集成的混合模型，這個模型存在一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在CPM網(wǎng)絡計劃的工作持續(xù)時間為一確定值，而實際工程中工作的持續(xù)時間不能或很難用一個確定的時間描述。針對上述問題，本文提出結(jié)合計劃評審技術(shù)PERT和MRP進行工程供應鏈中集成工程進度計劃與原材料訂貨問題的研究，并用

3、計算機進行仿真。
　　 由于系統(tǒng)中原材料訂貨問題是以工程進度計劃為驅(qū)動的，而工程進度計劃是由工程調(diào)度問題求解得到的調(diào)度方案，所以本文從資源受限的工程調(diào)度問題出發(fā)，介紹了工程調(diào)度的基本理論與方法，基于活動網(wǎng)絡的基本元素和工程調(diào)度的目標討論了資源受限工程調(diào)度問題的分類，并分析了現(xiàn)有的一些資源受限工程調(diào)度的基本求解方法。
　　 在理論研究的基礎上，給出了對活動單執(zhí)行模式情況下的資源受限的工程調(diào)度問題的模型，并對其優(yōu)先規(guī)則進行討

4、論。提出了針對PERT網(wǎng)絡下工期和活動成本兩種目標的工程調(diào)度模型的啟發(fā)式算法，并對算例進行仿真，得到了工程進度計劃以及多次仿真統(tǒng)計結(jié)果。其中工作持續(xù)時間的取得是通過蒙特卡羅法，并進行參數(shù)計算。
　　 在工程進度計劃研究的基礎上，通過分析三層供應鏈的結(jié)構(gòu)，提出集成工程進度計劃與原材料訂貨問題的數(shù)學模型，在此基礎上分析集成工程進度計劃與原材料訂貨仿真系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，并進行仿真，分析所得數(shù)據(jù)，從而通過仿真結(jié)果對實際工程起到指導作用。<