工程進度計劃與措施(模板)

1、工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施第一節(jié)、施工進度及保證工期措施第一節(jié)、施工進度及保證工期措施一、施工工期施工總工期30日歷天。為確保工期，按時將工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的準備工作。施工中采取周期計劃管理方式。從項目經(jīng)理到班組長對每日要完成的子項都做到心中有數(shù)，定期檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二、施工進度計劃表：（見附表）本工程工作量大，工期緊，我公司為了能夠按期保質(zhì)保量的完工，現(xiàn)將投入三組施工隊進行交叉作業(yè)，分三

2、個施工段同時施工，對施工進度的具體安排編制施工進計劃。三、工期保證措施1、項目部和相關(guān)單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然后正式組織施工。各專業(yè)要密切配合，統(tǒng)籌安排工作，作好與業(yè)主的溝通工作，設(shè)計人員對各有關(guān)單位需提前進行設(shè)計交底；施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙會審工作，把設(shè)計中存在的問題在施工前解決完畢。2、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項目部人員，對工程開展計劃管理，控制生產(chǎn)流程。以日計劃保證總計劃。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。因工期緊

3、、施工工藝復(fù)雜、工程量大，現(xiàn)場施工將采取趕工措施。根據(jù)工程實際情況，科學合理編制施工作業(yè)計劃。工程項目經(jīng)理部編排月進度計劃，專業(yè)隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計劃。并及時檢查作業(yè)計劃完成情況。日、周計劃完不成，要及時進行調(diào)整，總結(jié)完不成的原因，制定相應(yīng)措施來保證下周計劃的完成，月計劃一般不予調(diào)整。3、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術(shù)人員全面，材料、資金、機械設(shè)備供給充足。進現(xiàn)場后，對施工人員進行崗前質(zhì)量、安

4、全培訓，提高質(zhì)量、安全意識，在施工中實行樣板制，檢查實行自檢、交接檢、專檢制度，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。管理，發(fā)揮組織的作用，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，嚴格按照施工進度安排施工，保證總進度如期實現(xiàn)。二、保證資金和材料的投入A、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及時、準確，材料質(zhì)量合格并及時進場。d、合理配置施工機具配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養(yǎng)施工機具，保證其正常運轉(zhuǎn)，擬大量配置各類高效電動工

5、具，以達到減輕勞動強度，提高效率，以加快工程進度。e、充分利用空間，多工作面同時施工項目部應(yīng)配備能保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調(diào)配施工班組。f.充分利用時間對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保進度。g、加強對外單位的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動與其它施工單位進行協(xié)調(diào)，及時作好有關(guān)進度協(xié)調(diào)事宜，及時搞好安裝與裝修的配合施工，實現(xiàn)安裝與裝修同步進行，共保施工進度。h、定期檢查公司每月檢查該工程的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)進度