工程進度計劃與保障措施

1、第七章工期進度安排及確保工期的技術組織措施第一節(jié)工期進度計劃及保證措施（一）進度計劃的實施1.工期：滿足甲方的總體工期計劃要求。（二）工期保證措施1.收到中標通知后，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準備，確保生產順利進行。工作人員于2日之內全部組織到位，按工期進度按時進行各種施工作業(yè)。2.材料采購：根據防腐工程計劃做好防腐材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產進度情況，原材料應在達到庫存安全量之前到貨。3.根據工程情況：編制

2、網絡計劃，抓住關鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網絡運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。（三）施工工期保證措施1.加強質量控制，強化質量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO9001質量保證體系的控制，不出現質量返工現象。2.及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前做好風、雨、暑的施工措施，加強不可抗力的預防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。3.與監(jiān)理工程師及業(yè)主密切配合，協調好各方面的關系，保證防腐工序的正常

3、施工。4.加強設備的管理工作，嚴格執(zhí)行設備的三級保養(yǎng)日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度，提前做好的設備保養(yǎng)措施，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。（四）確保工期的組織措施1.針對本項防腐工程，做好前期準備工作，精心組織施工隊伍，設備材料檢驗進入涂裝區(qū)，結合甲方的工期要求，實施工程進度計劃，在總進度控制下，制定各分期工程的目標工作，進行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據甲方的統(tǒng)籌安排及現場情況

4、，增強機械設備及施工人員來加快進度，保證在甲方要求的工期內保質、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。項目部加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。3.施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必

5、須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。a.施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工

6、條件，作好施工前的一切準備工作，包括人員、機具、材料、施工圖紙等。b.施工進度的中間控制1)在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。2)對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。3)落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工