ZA集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ZA集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究重慶大學碩士學位論文學生姓名:鄭常平指導教師:陳其安副教授專業(yè):工商管理重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院二00八年五月重慶大學碩士學位論文中文摘要摘要zA集團是在2006年重組5家涉及鋁及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基礎上新組建的集團公司。在競爭日趨激勵的鋁行業(yè)，ZA集團也面臨著發(fā)展和持續(xù)成長的戰(zhàn)略性問題，運用現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，研究ZA集團發(fā)展戰(zhàn)略，將為ZA集團確定發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的理論支撐，為集團未來的生存和發(fā)展指引方向，具

2、有十分重要的現(xiàn)實意義。論文運用戰(zhàn)略管理的各種工具，并輔之問卷調(diào)查、關(guān)鍵人員訪談、文獻研究、標桿企業(yè)研究法、定量和定性分析結(jié)合法等多種研究方法，探尋適合ZA集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考。首先，論文對國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略理論研究情況進行了詳細分析，并在研究中實際運用了適合本文的理論基礎和理論方法接著，論文運用PEST分析法，對ZA集團面臨的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等宏觀環(huán)境和鋁產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境等企業(yè)面臨的外部環(huán)境機遇和威脅進行了分析第三

3、，論文運用價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等方法和工具，對集團的生產(chǎn)技術(shù)能力、關(guān)鍵成功要素、各種資源能力、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢等內(nèi)部資源能力進行了認真剖析第四，論文在此基礎上，運用SWOT分析法，參考行業(yè)標桿企業(yè)，選擇和制定了對ZA集團發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了較為詳細的戰(zhàn)略實施方案最后，論文提出了資金、人力資源和企業(yè)文化三大發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供強大的支撐。研究結(jié)果表明，ZA集團的發(fā)展戰(zhàn)略應該是:實施成本領先戰(zhàn)略，實行縱向一體化戰(zhàn)略，以鋁