基于公司戰(zhàn)略的國企改制及變革——東方鍋爐實施國企改制的實踐與分析.pdf

1、觸動資產(chǎn)關系、勞動關系、管理關系等國企改革深層次矛盾的主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的改革，是黨中央、國務院為適應加入WTO后的全球競爭，提升國企核心競爭力，實施國有經(jīng)濟“有進有退”、“有所為有所不為”戰(zhàn)略調(diào)整的重大舉措[1]。改制涉及的上市公司存續(xù)企業(yè)的歷史遺留問題、國有資產(chǎn)保值增值問題、改制成本籌集問題、職工國有身份轉(zhuǎn)換和安置問題、輔業(yè)企業(yè)的長期生存和發(fā)展問題等是社會各界高度關注的難點、焦點和熱點問題，這些問題的解決關系到國企改革

2、和國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的成敗。
　　地處西部偏僻城市四川自貢的三線國企東方鍋爐依據(jù)“精干主業(yè)，放開搞活發(fā)展輔業(yè)”的指導思想，嚴格按照“依法合規(guī)、公開透明”原則，在錯綜復雜的矛盾體系中始終抓住產(chǎn)權關系、勞動關系、管理關系三條主線，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定企業(yè)變革目標和模式，資產(chǎn)關系、勞動關系、管理關系按照“三個百之百退出”原則和國有資產(chǎn)進場交易模式，成功實施了主輔分離輔業(yè)改制工作，被中央國資委樹為國企改制的成功典型，在國企改制中產(chǎn)生了巨大影響。

3、
　　本論文采用案例分析方式，以東方鍋爐成功實施國企改制的典型案例為研究目標，從東方鍋爐的歷史沿革、行業(yè)發(fā)展與競爭態(tài)勢、企業(yè)戰(zhàn)略形成等方面的闡述入手，剖析東方鍋爐變革動因形成的深層次原因，進而研究變革總體方案的設計思想、變革組織發(fā)動、過程風險控制、變革結果評估。東方鍋爐作為改制典型的標志在于成功解決了以下問題：
　　1、終結了存續(xù)企業(yè)東方鍋爐廠，一次性解決了歷史遺留問題；
　　2、優(yōu)化了上市公司結構，提升了主體企業(yè)的核