論中國國企改制中的MBO.pdf

1、自從MBO(管理層收購)登陸中國大陸以來，在國內(nèi)產(chǎn)權(quán)市場引起軒然大波。國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行管理層收購，由于監(jiān)督管理的不到位以及市場運(yùn)行機(jī)制和相應(yīng)的法律法規(guī)不健全，在此過程中出現(xiàn)了一些問題。由于影響較大，國務(wù)院、國資委暫停國有大型企業(yè)管理層收購，而只允許中小企業(yè)試點(diǎn)，國資委繼續(xù)監(jiān)督管理國有資產(chǎn)。但，目前由于國家在產(chǎn)權(quán)代理和管理上存在諸多缺陷，具體表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，委托代理成本高，“內(nèi)部人控制”，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等，國企改革的方向仍不

2、明朗。而隨著我國加入世界貿(mào)易組織及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對經(jīng)濟(jì)的管理將轉(zhuǎn)變?yōu)橐院暧^調(diào)控為主，國有經(jīng)濟(jì)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，國有企業(yè)將逐步從競爭性行業(yè)退出；另一方面，在我國的國有企業(yè)中還存在著較嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)問題，因此迫切需要對國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的深化改革。針對以上問題，管理層收購(MBO)這種企業(yè)并購方式可以理順國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，繼而起到優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，對國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整的作用。文章將對國資委在產(chǎn)權(quán)代理上的諸多缺陷