論中國國企改制中的MBO.pdf

1、自從MBO(管理層收購)登陸中國大陸以來，在國內產權市場引起軒然大波。國內企業(yè)進行管理層收購，由于監(jiān)督管理的不到位以及市場運行機制和相應的法律法規(guī)不健全，在此過程中出現(xiàn)了一些問題。由于影響較大，國務院、國資委暫停國有大型企業(yè)管理層收購，而只允許中小企業(yè)試點，國資委繼續(xù)監(jiān)督管理國有資產。但，目前由于國家在產權代理和管理上存在諸多缺陷，具體表現(xiàn)為產權結構不合理，委托代理成本高，“內部人控制”，企業(yè)內部缺乏有效的激勵機制等，國企改革的方向仍不

2、明朗。而隨著我國加入世界貿易組織及社會主義市場經濟體制的逐步確立，政府對經濟的管理將轉變?yōu)橐院暧^調控為主，國有經濟必然要進行戰(zhàn)略性調整，國有企業(yè)將逐步從競爭性行業(yè)退出；另一方面，在我國的國有企業(yè)中還存在著較嚴重的產權問題，因此迫切需要對國有企業(yè)進行產權制度的深化改革。針對以上問題，管理層收購(MBO)這種企業(yè)并購方式可以理順國有企業(yè)的產權關系，繼而起到優(yōu)化國有資產布局，對國有經濟進行戰(zhàn)略性調整的作用。文章將對國資委在產權代理上的諸多缺陷