資本預(yù)算個案

1、資本預(yù)算個案莊頭北商標一夕易主,指導老師：張巧宜 班級：金四C 學號：9641315 姓名：張瑋豪,個案介紹,投資中國犯錯：沒做市場評估、定位搖擺莊頭北家族企業(yè)的決策模式仍停留在過去沒有精確的財報分析、也沒有專業(yè)經(jīng)理人回防臺灣再犯錯：盲目衝業(yè)績，變倒帳惡夢準備接班的莊浩仁，為衝業(yè)績，只看目標不看呆帳風險,個案分析-行為偏誤,情感捷思與易取偏誤直覺性思考只看到眼前的可行性，不

2、考慮背後的風險過度樂觀市場上不景氣，還大量搶進訂單、衝業(yè)績,個案分析-行為偏誤,過度自信對於占業(yè)務(wù)六成的衛(wèi)浴業(yè)務(wù)過於有信心對於莊姓家族的決定過於自信承諾強化與肯證偏誤莊浩仁為了接班，對顧自己未來可能要負責的業(yè)務(wù)犯了承諾強化的偏誤莊浩仁為了接班，不顧一切的往前衝，忽略了一切與他接班不一致的觀點,莊頭北大事紀,民國18年 創(chuàng)辦人莊頭北設(shè)立公司民國34年 第2代莊明宗接班，布局熱水器、衛(wèi)浴市場，穩(wěn)定成長民

3、國76年 莊頭北與日商TOTO合資成立臺灣東陶公司,莊頭北大事紀-財務(wù)出錯,民國85年 與美國漢鼎亞太、新加坡匯亞投資，三方合資至河北投資設(shè)廠 民國88年 第3代長孫莊浩欣接任董事長，熱水器市占率保持前2名，後因病請辭 民國92年 莊浩仁接任董事長，未慎評內(nèi)銷市場，搶進建商衛(wèi)浴訂單，隨後爆發(fā)呆帳危機民國94年 跳票並爆發(fā)財務(wù)危機，簽下授權(quán)合約救急，導致日後商標被拍賣,莊頭北大事紀-擴張