HY公司TK產(chǎn)品開發(fā)流程再造研究.pdf

1、流程再造理論一經(jīng)問世,就引發(fā)了一場(chǎng)企業(yè)管理變革風(fēng)暴.眾多知名公司紛紛嘗試了流程再造,其中有成功經(jīng)驗(yàn),也有失敗教訓(xùn).不可否認(rèn),流程再造確實(shí)能夠幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在國內(nèi),海爾公司通過流程再造獲得了驚人的發(fā)展.但是流程再造畢竟是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷.順利推進(jìn)流程再造的前提就是認(rèn)識(shí)流程再造.當(dāng)企業(yè)把握了流程再造的內(nèi)在規(guī)律之后,流程再造的效力就會(huì)顯著起來. HY公司脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,近些年面臨著越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形

2、勢(shì),流程再造被認(rèn)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑.本文就是在這個(gè)背景下展開研究的. 為了確保研究規(guī)范地進(jìn)行,本文首先闡述了與流程再造相關(guān)的定義,并簡(jiǎn)要地回顧了流程再造理論發(fā)展的淵源和過程.隨后,本文對(duì)流程再造進(jìn)行了深入討論,詳細(xì)地介紹了流程再造的原則、方法、工具和影響因素. 在深入討論了流程再造理論的基礎(chǔ)上,本文以HY公司TK產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對(duì)象,將流程再造理論與實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合.TK產(chǎn)品開發(fā)流程再造是HY公司全面實(shí)施流程再造

3、的初步嘗試,可謂意義重大. 為了幫助HY公司順利推進(jìn)這一工作,本文不僅分析了HY公司實(shí)施TK產(chǎn)品流程再造的必要性,同時(shí)還運(yùn)用了作業(yè)成本法和ASME方法,對(duì)再造前后兩個(gè)TK產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行對(duì)比分析,以此說明流程再造確實(shí)為HY公司取得了實(shí)效,實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的目標(biāo). 盡管本文以HY公司為研究對(duì)象,但此次研究形成的框架體系卻具有普遍意義.這個(gè)框架體系能夠幫助那些打算實(shí)施流程再造的企業(yè),為其減少?zèng)Q策失誤、降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和提高再造效果