HY公司TK產(chǎn)品開發(fā)流程再造研究.pdf

1、流程再造理論一經(jīng)問世,就引發(fā)了一場企業(yè)管理變革風(fēng)暴.眾多知名公司紛紛嘗試了流程再造,其中有成功經(jīng)驗,也有失敗教訓(xùn).不可否認,流程再造確實能夠幫助企業(yè)提高核心競爭力,在國內(nèi),海爾公司通過流程再造獲得了驚人的發(fā)展.但是流程再造畢竟是一項系統(tǒng)工程,其中蘊含的風(fēng)險也不可小覷.順利推進流程再造的前提就是認識流程再造.當企業(yè)把握了流程再造的內(nèi)在規(guī)律之后,流程再造的效力就會顯著起來. HY公司脫胎于計劃經(jīng)濟時期,近些年面臨著越來越嚴峻的競爭形

2、勢,流程再造被認為提升核心競爭力的最佳途徑.本文就是在這個背景下展開研究的. 為了確保研究規(guī)范地進行,本文首先闡述了與流程再造相關(guān)的定義,并簡要地回顧了流程再造理論發(fā)展的淵源和過程.隨后,本文對流程再造進行了深入討論,詳細地介紹了流程再造的原則、方法、工具和影響因素. 在深入討論了流程再造理論的基礎(chǔ)上,本文以HY公司TK產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象,將流程再造理論與實踐進行了結(jié)合.TK產(chǎn)品開發(fā)流程再造是HY公司全面實施流程再造

3、的初步嘗試,可謂意義重大. 為了幫助HY公司順利推進這一工作,本文不僅分析了HY公司實施TK產(chǎn)品流程再造的必要性,同時還運用了作業(yè)成本法和ASME方法,對再造前后兩個TK產(chǎn)品開發(fā)流程進行對比分析,以此說明流程再造確實為HY公司取得了實效,實現(xiàn)了公司預(yù)定的目標. 盡管本文以HY公司為研究對象,但此次研究形成的框架體系卻具有普遍意義.這個框架體系能夠幫助那些打算實施流程再造的企業(yè),為其減少決策失誤、降低實施風(fēng)險和提高再造效果