我國國有企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程再造優(yōu)化的研究.pdf

1、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程之一，它是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的源泉，它決定了產(chǎn)品成本最初始，是企業(yè)占有市場(chǎng)的一項(xiàng)基本活動(dòng)，同時(shí)也是最重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品開發(fā)的成功與否，決定了企業(yè)的效益。面對(duì)產(chǎn)品的生命周期越來越短，客戶也對(duì)產(chǎn)品提出更為個(gè)性化、多樣化的要求，對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也更為“挑剔”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)概念、方法受到極大的挑戰(zhàn)。本文主要研究在新產(chǎn)品開發(fā)中，如何通過流程再造理論和方法來重新審查開發(fā)流程，識(shí)別

2、流程中存在的問題并進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 本文首先對(duì)有關(guān)企業(yè)流程再造理論產(chǎn)生的背景、理論的形成、內(nèi)涵及特征進(jìn)行了深入研究，目的是系統(tǒng)化前人對(duì)流程再造實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和成果，為新產(chǎn)品開發(fā)流程再造優(yōu)化提供指導(dǎo)。 其次，在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施流程再造實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)流程再造優(yōu)化時(shí)的準(zhǔn)則、實(shí)施策略及過程，并借鑒系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析法IDEFO法構(gòu)建了新產(chǎn)品開發(fā)流程模

3、型。 第三，對(duì)我國國有企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)開發(fā)流程存在的問題進(jìn)行了研究、分析。 最后，利用企業(yè)流程再造理論及開發(fā)流程再造優(yōu)化的方法和工具對(duì)山東某生物設(shè)備工程有限公司產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了再造優(yōu)化設(shè)計(jì)。描述了現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程，并建立了IDEFO模型；使用ASME方法，定量分析了各個(gè)活動(dòng)消耗的時(shí)間，找出了流程中非增值活動(dòng)；使用作業(yè)成本法，計(jì)算了流程的實(shí)際費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了新流程。新流程實(shí)現(xiàn)了以顧客需求為中心，縮短研發(fā)時(shí)間，減少成本