J公司照明產(chǎn)品檢測流程再造研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)的一種系統(tǒng)變革,其核心領(lǐng)域?yàn)闃I(yè)務(wù)流程,其根本目標(biāo)就是要對流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和再造。業(yè)務(wù)流程再造是現(xiàn)代管理理論的新思潮之一,是以企業(yè)流程為改造對象,對企業(yè)流程進(jìn)行根本性的思考和分析,通過對企業(yè)流程的構(gòu)成要素進(jìn)行重新組合,產(chǎn)生更有效率的業(yè)務(wù)流程。
　　 J公司的業(yè)務(wù)范圍是屬于認(rèn)證檢測的技術(shù)服務(wù)業(yè)。認(rèn)證檢測的技術(shù)服務(wù)業(yè)在我國發(fā)展迅速,同時(shí)行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。所以,認(rèn)證檢測的技術(shù)服務(wù)公司在提高檢測技術(shù)水

2、平的同時(shí),需盡快通過管理創(chuàng)新,合理整合公司內(nèi)部資源,建立高效的管理體系,提高市場競爭力。
　　 本文在研究業(yè)務(wù)流程再造基本理論的基礎(chǔ)上,描述了業(yè)務(wù)流程建模方法及其分析方法,介紹了項(xiàng)目管理方法和流水作業(yè)管理方法在實(shí)際業(yè)務(wù)中應(yīng)用的情況:以J公司照明產(chǎn)品檢測流程再造為案例,詳細(xì)論述了業(yè)務(wù)流程再造中如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模并加以分析。
　　 根據(jù)流程再造的目的,對J公司照明產(chǎn)品檢測流程進(jìn)行再造,以及對檢測流程再造前后進(jìn)行比較和評估