跨國公司在華價值鏈布局與我國企業(yè)對策.pdf

1、在世界經(jīng)濟發(fā)展的實踐中，跨國公司全球價值鏈布局是其對外直接投資重要動因之一。通過全球價值鏈布局，跨國公司將許多國家的市場納入其一體化生產(chǎn)體系當中，并借助國際分工實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標。隨著我國進一步開放，我國產(chǎn)業(yè)逐漸融入到跨國公司全球價值鏈布局的序列中去，不僅大大加快了我國的工業(yè)化進程，提高了我國企業(yè)的國際地位和競爭力，而且推動了我國產(chǎn)業(yè)技術水平提高和產(chǎn)業(yè)結構升級。但同時也造成了一定的負面影響。當前，隨著我國工業(yè)化的推進和對外開放的深化，跨國

2、公司在我國進行了價值鏈的重構，對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響也進一步加大。因此，探索跨國公司全球及在華價值鏈布局的規(guī)律和發(fā)展趨勢，讓我國企業(yè)更積極地融入跨國公司全球價值鏈之中，同時不斷提升我國企業(yè)自身實力和整體對外競爭力就成為一個重要研究課題。 本文首先從闡述跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程著手，系統(tǒng)地歸納了其特征及發(fā)展趨勢，同時揭示跨國公司全球價值鏈戰(zhàn)略及其規(guī)律，并通過理論和現(xiàn)實兩個角度探討全球價值鏈形成的動因；其次本文通過分析跨國公司對

3、華投資戰(zhàn)略演變及新趨勢，解釋跨國公司在華重構價值鏈的條件,以及跨國公司在華價值鏈重構的特點；進而分析新形勢下跨國公司對華戰(zhàn)略調(diào)整和價值鏈重構給我國企業(yè)發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)；通過一系列的全面分析，旨在為我國企業(yè)應對跨國公司在華價值鏈布局尋找正確發(fā)展方向與競爭策略，最后，本文進一步闡述跨國公司全球價值鏈布局給我國企業(yè)的啟示，包括分析三種不同類型企業(yè)——制造企業(yè)、專業(yè)服務企業(yè)、IT企業(yè)的價值鏈構成，提出這些不同類型企業(yè)如何更好融入跨國公司全