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1、本文運(yùn)用價(jià)值鏈作為主要分析工具對(duì)跨國(guó)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。首先，本文通過建立企業(yè)價(jià)值鏈管理的一般均衡模型將跨國(guó)公司的價(jià)值鏈管理模式劃分為兩種基本模式——系統(tǒng)管理模式和模塊化管理模式。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步分析了跨國(guó)公司基于系統(tǒng)化管理模式所采用的成本領(lǐng)先的營(yíng)銷戰(zhàn)略和基于模塊化管理模式所采用的差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。隨后，本文通過對(duì)沃爾瑪和寶潔公司個(gè)案的實(shí)證分析，總結(jié)出跨國(guó)公司基于價(jià)值鏈管理實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。通過借鑒跨國(guó)
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