天然橡膠行業(yè)物流管理研究.pdf

1、作者所從事的行業(yè)是自國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)天然橡膠向國(guó)內(nèi)企業(yè)提供原料。在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)實(shí)踐中，親身體會(huì)到天然橡膠作為大宗生產(chǎn)資料猶如石油，價(jià)格波動(dòng)既受到各種國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)和國(guó)家關(guān)系的影響，又受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期和供需關(guān)系的影響。企業(yè)同時(shí)面臨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和需求波動(dòng)的雙重風(fēng)險(xiǎn)，而且在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，對(duì)供貨商提出了很高的物流服務(wù)要求。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何提升企業(yè)的物流服務(wù)水平，降低企業(yè)物流成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重大課題

2、。加快商品流通速度，提高商品流通效率、加速經(jīng)濟(jì)循環(huán)成為眾多生產(chǎn)商、批發(fā)商以及零售商增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段和提高產(chǎn)品利潤(rùn)率的根本途徑。 本文僅以天然橡膠產(chǎn)業(yè)為例，通過(guò)作者對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，用所學(xué)習(xí)的物流管理知識(shí)自供應(yīng)鏈視角分析天然橡膠行業(yè)物流。并自紛繁的物流理論中找出適合天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物流管理理論，建立起合理的物流管理模式。并將物流成本管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，為天然橡膠經(jīng)營(yíng)企業(yè)及制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略提供理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。利用

3、現(xiàn)代物流管理中運(yùn)輸專業(yè)化、庫(kù)存合理化等先進(jìn)理論，引入到天然橡膠的流通實(shí)踐當(dāng)中，提高天然橡膠流通效率的同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)功能。以最低的成本，滿足客戶的需要，同時(shí)使企業(yè)贏得利潤(rùn)，獲得發(fā)展。 論文結(jié)構(gòu)主要分為五大部分：天然橡膠的市場(chǎng)概述；國(guó)內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)的物流分析；進(jìn)口天然橡膠的物流分析；天然橡膠經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析；天然橡膠制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析。 在論文的頭一部分展開(kāi)敘述了天然橡膠產(chǎn)業(yè)基本情況。從天然橡膠的自然屬性和用途上做了

4、簡(jiǎn)要介紹，闡述了影響天然橡膠價(jià)格波動(dòng)的主要因素以及天然橡膠產(chǎn)業(yè)概況和市場(chǎng)供需情況。在論文的第二和第三部分中，分別從供應(yīng)鏈角度分析了現(xiàn)代物流管理對(duì)國(guó)產(chǎn)天然橡膠和進(jìn)口天然橡膠的影響和促進(jìn)。分析了國(guó)產(chǎn)天然橡膠的成本構(gòu)成；并按照業(yè)務(wù)操作中的實(shí)際情況，列舉了一般貿(mào)易進(jìn)口天然橡膠的直接成本和物流成本構(gòu)成。 論文的第四部分先是分析了天然橡膠經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流服務(wù)要求、運(yùn)輸外包、庫(kù)存的分類管理等戰(zhàn)略的重要性。重點(diǎn)通過(guò)真實(shí)數(shù)據(jù)的線性回歸分析，針對(duì)天然

5、橡膠價(jià)格波動(dòng)較大，在一個(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間段內(nèi)存在價(jià)格攀升期和價(jià)格回落時(shí)期，分別探討了兩個(gè)不同階段可以采用的采購(gòu)管理模式，為經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)踐操作中的儲(chǔ)備戰(zhàn)略和零庫(kù)存戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的示例分析，將庫(kù)存持有成本和訂貨成本之間此消彼漲的關(guān)系表述出來(lái)，求得兩者總成本的最低點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中最佳訂貨批量。用實(shí)例引導(dǎo)企業(yè)建立天然橡膠的物流規(guī)劃模型，將物流理論滲透到天然橡膠經(jīng)營(yíng)的整個(gè)供銷(xiāo)存體系中。還通過(guò)將市場(chǎng)成交價(jià)格與成交數(shù)量進(jìn)行線性回歸分析

6、示例說(shuō)明，天然橡膠需求呈彈性，在一定的價(jià)格范圍內(nèi)，降低價(jià)格批量銷(xiāo)售將帶來(lái)規(guī)模收益。 在論文的最后一個(gè)部分里，簡(jiǎn)單分析了天然橡膠制造企業(yè)的物流管理需求。很多情況下天然橡膠制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略可以參考經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流戰(zhàn)略。但由于制造企業(yè)受產(chǎn)品系列分布、生產(chǎn)條件、配方固定等客觀因素限制，對(duì)于天然橡膠的物流采購(gòu)方面，品種構(gòu)成上往往比經(jīng)營(yíng)企業(yè)單一。但由于天然橡膠國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格構(gòu)成、運(yùn)輸方式與產(chǎn)品種類和供應(yīng)周期的不同，天然橡膠制造企業(yè)可以在不同