戰(zhàn)略管理

1、1,第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革李玉剛 博士yugangl@ecust.edu.cnhttp://www.liyugang.com.cn科學(xué)出版社http://www.sciencep.com,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,2,主要內(nèi)容,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革,3,一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,4,戰(zhàn)略管理中的兩類工作,行政管理關(guān)注組織內(nèi)部的各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)，防止組織虧損，監(jiān)督資源的使用。

2、企業(yè)家精神管理關(guān)注機(jī)會(huì)的把握，以及運(yùn)用資源為公司創(chuàng)造新的能力、產(chǎn)品或市場(chǎng)。通常，學(xué)者把前一個(gè)領(lǐng)域稱為，后一個(gè)領(lǐng)域稱為。,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,5,企業(yè)家和企業(yè)家精神,企業(yè)家（entrepreneur），或創(chuàng)業(yè)者，是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的人 典型的企業(yè)家特征：內(nèi)部控制精力充沛高度的成就需要容忍不確定性自信行動(dòng)導(dǎo)向,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,6,企業(yè)家與經(jīng)理人的比較,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科

3、學(xué)出版社,7,戰(zhàn)略企業(yè)家精神,企業(yè)家精神注重創(chuàng)造戰(zhàn)略管理注重建立組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（公司績(jī)效）戰(zhàn)略企業(yè)家精神，即企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理的集合，或者說(shuō)把握機(jī)會(huì)和建立優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,8,如何使自己成為一個(gè)戰(zhàn)略家？,戰(zhàn)略素質(zhì)=鷹+螞蟻,鷹——具有廣闊的視野對(duì)最細(xì)微景物的敏銳的觀察力知道何時(shí)俯沖下來(lái)，去處理具體的情況,螞蟻——腳踏實(shí)地耐心對(duì)細(xì)微之處的持之以恒的關(guān)注堅(jiān)強(qiáng)的意志,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 /

4、 科學(xué)出版社,9,如何使自己成為一個(gè)戰(zhàn)略家？,戰(zhàn)略思想博弗爾：戰(zhàn)略就是思想方法4個(gè)取向總體取向主動(dòng)取向前瞻取向務(wù)實(shí)取向,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,10,總體取向,現(xiàn)代戰(zhàn)略家要以通才自命樹(shù)，林，選誰(shuí)？寧可受到“大而無(wú)當(dāng)”的批評(píng)，而絕不可以“小兒科”“大”心胸廣大，眼光遠(yuǎn)大識(shí)大體、顧大局、成大事對(duì)小人物的啟示注重尋求具體工作的戰(zhàn)略意義養(yǎng)成全局眼光培養(yǎng)把握全局之能力,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版

5、社,11,主動(dòng)取向,戰(zhàn)略的本質(zhì)即為行動(dòng)的指導(dǎo)孫子“善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”“故善動(dòng)敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之?！?戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,12,前瞻取向,孫子“故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也?！笨鬃印叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂?！蔽何耐鯁?wèn)名醫(yī)扁鵲大哥，治病于病情發(fā)作之前二哥，治病于病情初起時(shí)扁鵲，治病于病情嚴(yán)重之時(shí),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,13,務(wù)實(shí)取向,戰(zhàn)略來(lái)自于對(duì)實(shí)

6、踐的關(guān)注要善于從實(shí)踐中尋找到具有戰(zhàn)略意義的東西Mintzberg對(duì)Strategic planning的批評(píng)即源于此,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,14,戰(zhàn)略思想家的四種境界,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,15,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征,初始條件 企業(yè)的性質(zhì) 機(jī)會(huì)主義的調(diào)整 獲取資源品質(zhì)和技能,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,16,創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何變?yōu)殚L(zhǎng)壽企業(yè),目標(biāo) 戰(zhàn)略和規(guī)則 執(zhí)行,17,二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革,戰(zhàn)

7、略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,18,戰(zhàn)略創(chuàng)新的來(lái)源,意外之事 不協(xié)調(diào) 程序需要 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 人口變化認(rèn)知變化 新知識(shí),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,19,戰(zhàn)略思想的來(lái)源,戰(zhàn)略思想可來(lái)自任何人、任何地方、任何時(shí)間 創(chuàng)新性的思想有可能來(lái)自于三類人企業(yè)的新進(jìn)入者企業(yè)的年輕人企業(yè)中距離總部最遠(yuǎn)的人,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,20,通過(guò)正式的戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)生思想,創(chuàng)造性地看待4個(gè)問(wèn)題并不斷挑戰(zhàn)先前

8、的答案的重要性 主動(dòng)地質(zhì)疑企業(yè)的經(jīng)理給出的關(guān)于“我們究竟處于什么行業(yè)”的答案 重新定義企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍 重新定義價(jià)值鏈 重新界定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,21,戰(zhàn)略思想的評(píng)估,這個(gè)思想加強(qiáng)了組織的遠(yuǎn)景嗎？這個(gè)思想與企業(yè)所處的行業(yè)所建立的必要的界限相容嗎？這個(gè)思想對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)率有實(shí)質(zhì)的影響嗎？這個(gè)思想是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力之上嗎？對(duì)這個(gè)思想有足夠的情感支持嗎？實(shí)施這個(gè)思想的資源和能力是否充足？

9、,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,22,試驗(yàn)、學(xué)習(xí)和修正,試驗(yàn)要想成功必須達(dá)到兩個(gè)要求：組織必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、產(chǎn)生新思想和試驗(yàn)的文化和環(huán)境組織必須確保從經(jīng)歷中學(xué)到知識(shí)并且這些知識(shí)能滲透到整個(gè)組織里需要樹(shù)立學(xué)習(xí)的文化并建立方便和促進(jìn)學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)和程序,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,23,嘗試新主張時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn),不確定性的挑戰(zhàn)惰性的挑戰(zhàn)組織的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,24,戰(zhàn)略決策的陷阱,耽于幻想

10、戰(zhàn)略即分析 分析癱瘓 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)改善 不能抉擇 沒(méi)有每年回顧其戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,25,戰(zhàn)略變革的類型,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,26,戰(zhàn)略變革的管理風(fēng)格,教導(dǎo)與溝通 合作/參與 干預(yù) 指令 強(qiáng)制/命令,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,27,戰(zhàn)略變革過(guò)程中的各類角色,高層管理者 中層管理者 外部人士,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學(xué)出版社,28,管理戰(zhàn)略變革的工具,結(jié)構(gòu)與控制體系