上海隆盛建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理問題研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理上海隆盛建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理問題研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，我國國民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門，一直與我國許多重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，時刻影響著我國經(jīng)濟(jì)以及居民的生活水平的發(fā)展。隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，但隨之而來愈來愈頻繁發(fā)生的安全生產(chǎn)事故也越加引起了社會的關(guān)注。由于各種不同體制的施工隊伍一起工作，安全設(shè)備不健全，建筑人員多來自農(nóng)村，他

2、們的安全素質(zhì)普遍較低，技術(shù)能力達(dá)不到要求，露天及高空工作場地多等原因，建筑業(yè)的安全事故頻發(fā)，其也是僅次于煤礦業(yè)的第二大死亡事故高發(fā)行業(yè)。建筑行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，不僅給我國的經(jīng)濟(jì)和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失，而且給我國的聲譽(yù)帶來了嚴(yán)重影響。雖然近年來我國政府以及相關(guān)主管部門對建筑安全生產(chǎn)方面越來越關(guān)注，一直以“安全第一、預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的方針，并制定了一系列相關(guān)的法規(guī)和制度，健全了各種安全生產(chǎn)保證體制，這些措施對我國建筑業(yè)的安

3、全生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，建筑業(yè)的因工死亡率也因此不斷下降。但由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及入世后開放程度的不斷深入，各建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當(dāng)前略顯落后的安全生產(chǎn)管理理念及方法已不能滿足中國建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理問題依然嚴(yán)峻。在這種情況下，如何提高建筑業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，改善其安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，顯得至關(guān)重要。在建筑生產(chǎn)過程中，如何提高安全生產(chǎn)、施工的管理水平，積極有效的預(yù)防和消除生

4、產(chǎn)過程中的傷亡事故的發(fā)生，確保建筑工人的健康與安全，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)，是每個建筑企業(yè)日常管理工作的重點。本課題通過以上海隆盛建筑工程有限公司為案例研究對象，結(jié)合對其公司施工人員進(jìn)行問卷調(diào)查的方式，探究其建筑安全生產(chǎn)管理方面的問題，分析我國建筑企業(yè)安全管理所存在的突出問題，并就我國建筑工程安全管理制度和方針，建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，施工人員安全意識改善等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過這些對策，對提升管理人員的安全管理能力；提升建筑

5、工人的安全操作能力及相關(guān)綜合素質(zhì)，改善其生產(chǎn)安全狀況；促使建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理3的安全管理人員很大程度上影響著項目安全狀況。1982年，Samelson和Levitt研究了業(yè)主對安全的承包商的選擇的方法，他們指出，主動仔細(xì)挑選安全水平高的承包商的業(yè)主的工程項目更加安全，注意安全的業(yè)主通常會采取的一些措施，包括要求承包商在現(xiàn)場管理人員中指定安全監(jiān)理，檢查現(xiàn)場安全會議，參與事故調(diào)查等等。Liska(1993)則提出建筑安全管理的“零事故”技術(shù)

6、理論，他認(rèn)為項目開工前的安全計劃，安全培訓(xùn)和安全教育，召開安全事故，提供安全防范措施對“零事故”的成功具有很大的作用。安全評價方面，1995年，Everett和Thompson對工傷事故保險中的衡量承包商安全水平的標(biāo)志的EMR（經(jīng)驗調(diào)整系數(shù)）進(jìn)行了研究，指出了其不足之處：滯后性（反映的是前三年的業(yè)績）；不統(tǒng)一性（小公司的情況與大公司不同）；對損失頻率的重視和對損失嚴(yán)重性的重視程度不同；受保險公司的經(jīng)驗和統(tǒng)計方法的限制；計算公式復(fù)雜，激勵

7、作用不明顯等等，并提出相應(yīng)的解決方法。2000年，美國學(xué)者Barrie和BoydPaulson總結(jié)和歸納了成功的安全管理的兩個要素：個人行為因素和物質(zhì)因素。其中個人行為因素包括工人的培訓(xùn)、習(xí)慣、信仰、印象、教育和文化背景、社會態(tài)度、生理特征以及工作環(huán)境因素，例如管理人員、工長、工友等人的態(tài)度和政策等。物質(zhì)要素包括工作條件、消除機(jī)械危害、勞動保護(hù)裝置等。BoydPaulson還認(rèn)為，對于人的行為因素加以管理和控制主要應(yīng)該從不同管理層次進(jìn)行

8、，如最高領(lǐng)導(dǎo)層、現(xiàn)場項目經(jīng)理和管理人員、班組長和工人等。其中尤其強(qiáng)調(diào)了對于班組長和工人的安全管理以及他們在安全管理中的地位。RidCoble（2000）提出了在項目進(jìn)度計劃中考慮項目安全管理的理論和方法。他創(chuàng)立了如何分析項目安全需求并且講項目安全需求與關(guān)鍵路徑法（CPM）相結(jié)合的工具和方法。關(guān)于安全管理體系的研究，美國學(xué)者KentDavis（2000）對全面安全管理（TSM）和全面質(zhì)量管理（TQM）進(jìn)行了比較，并提出講安全管理與質(zhì)量管理

9、相結(jié)合的一些建議：同時實現(xiàn)安全與質(zhì)量的功能；將質(zhì)量成本的觀念應(yīng)用于安全成本；將質(zhì)量管理與安全管理相結(jié)合，優(yōu)化施工業(yè)績管理；將安全管理的某些理論應(yīng)用于質(zhì)量管理研究。與TSM或TQM方法相對的另一種管理體系是行為因素理論，Bird（1974）發(fā)展了這一理論，他指出大多數(shù)事故是由于人的不安全行為造成了的，而這些不安全行為又是由于管理過程中缺乏控制造成的。如缺乏安全培訓(xùn)和安全知識，對將要完成的工作缺乏必要的認(rèn)識，工作規(guī)范不足，工作程序設(shè)計不安全