全球價(jià)值鏈治理【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：Thegovernanceofglobalvaluechains出處：ReviewofInternationalPoliticalEconomy作者：者：GaryGereffi；JohnHumphrey；TimothySturgeon譯文：文：全球價(jià)值鏈治理全球價(jià)值鏈治理簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介本文建立了一個(gè)理論框架來(lái)幫助說(shuō)明全球價(jià)值鏈的治理模式。它利用三種理論——交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力

2、和企業(yè)層面的學(xué)習(xí)能力，來(lái)識(shí)別三個(gè)在全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵卫砗妥兓邪缪葜匾巧淖兞?。它們是：?）交易的復(fù)雜程度；（2）識(shí)別交易的能力；（3）供應(yīng)能力。這一理論把全球價(jià)值鏈治理模式分為五種：等級(jí)型，領(lǐng)導(dǎo)型，關(guān)系型，模塊型和市場(chǎng)型——按照合作意愿和權(quán)力的不對(duì)稱性從高向低排列。本文通過(guò)四個(gè)簡(jiǎn)短的工業(yè)個(gè)案研究強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)和重疊全球價(jià)值鏈治理：自行車、服裝、園藝和電子產(chǎn)業(yè)集中分析了全球價(jià)值鏈治理的動(dòng)力和重疊的本質(zhì)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全球價(jià)值鏈治理網(wǎng)絡(luò)交易成本

3、價(jià)值鏈模塊引言在過(guò)去的幾十年里，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，尤其在國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)組織方面。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最重要的兩個(gè)新特征是生產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，極大地推動(dòng)了發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)能力，跨國(guó)公司的垂直解體?？鐕?guó)公司逐漸把它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力專注于在營(yíng)銷和服務(wù)方面的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)服務(wù)的高附加值環(huán)節(jié)集中，同時(shí)大力削減一些非核心的功能如普通服務(wù)和批量生產(chǎn)等。本文的目的是為更好的理解全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供理論框架。我們希望能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界存在的價(jià)值鏈治

4、理模式的治理提供一些普遍適用的基本原則。全球范圍內(nèi)生產(chǎn)組織的演變不僅僅影響公司發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且對(duì)國(guó)家商品供應(yīng)商，通過(guò)公平地市場(chǎng)關(guān)系提供標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；（2）領(lǐng)導(dǎo)型供應(yīng)商，通過(guò)體制致力于生產(chǎn)顧客需要的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（3）交鑰匙應(yīng)商，通過(guò)使用靈活的生產(chǎn)設(shè)備，使具有按客戶需求定制產(chǎn)品的能力。這一分析強(qiáng)調(diào)了公司間信息交換和生產(chǎn)設(shè)備中資產(chǎn)特異性程度的復(fù)雜性。Sturgeon(2002)把依靠交鑰匙供應(yīng)商的生產(chǎn)體系定義為“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”，因?yàn)橐粋€(gè)高

5、度勝任的供應(yīng)商可能會(huì)根據(jù)需要在全球化生產(chǎn)安排中增加或者減少份額。與此同時(shí)，Humphrey和Schmitz(20002002)辨析了供應(yīng)商和購(gòu)買這間有如等級(jí)體系的關(guān)系，這種情況與“領(lǐng)導(dǎo)型體系下的供應(yīng)商”相對(duì)應(yīng)，Humphrey和Schmitz強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商權(quán)限在供應(yīng)商決定對(duì)購(gòu)買者附屬程度中所扮演的角色。如果全球買家需要對(duì)供應(yīng)商權(quán)限投資，他們不僅需要詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)商需要遵循的生產(chǎn)和加工的參數(shù)，還要保證其投資額在這一供應(yīng)商上的優(yōu)勢(shì)地位，如果不是

6、作為唯一的顧客。使用上述概念以及從許多全球價(jià)值鏈研究中取得的經(jīng)驗(yàn)參考點(diǎn)，我們提出了一個(gè)更完整的價(jià)值鏈治理模式分類的辦法。我們承認(rèn)，和許多其他試圖說(shuō)明產(chǎn)業(yè)組織的理論框架一樣——從交易成本到全球商品鏈再到組織理論——以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的公司間關(guān)系和垂直一體化的公司等級(jí)制產(chǎn)生了與明確合作程度截然相反的兩個(gè)結(jié)果，而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式則構(gòu)成了全球價(jià)值鏈治理的中間部分。我們加強(qiáng)的這個(gè)概念是基于三種有區(qū)別的網(wǎng)絡(luò)模式分類的延伸，即：模塊型，關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型。這樣我們

7、的分類方法區(qū)分出五種基本的價(jià)值鏈治理模式。它們是分析型的，而不是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型的，盡管它們中都有一部分是來(lái)自于實(shí)際觀察。它們包括：1、市場(chǎng)型。市場(chǎng)聯(lián)系并不一定都是完全短暫的，和典型的現(xiàn)貨交易市場(chǎng)一樣，公司間的合作也可能會(huì)持續(xù)很久，并且重復(fù)交易。重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換新的合作伙伴的成本對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都很低。2、模塊型價(jià)值鏈。典型的模塊型價(jià)值鏈中的供應(yīng)商按照顧客要求生產(chǎn)產(chǎn)品，這只是細(xì)節(jié)上的或多或少的差別。然而，當(dāng)提供交鑰匙服務(wù)的供應(yīng)商對(duì)加工技術(shù)能力承擔(dān)全部責(zé)任